潞安焦化公司：紧盯薄弱环节 提升安全管控力
2023-09-22 09:05 [煤企管理] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：冀彦燕
导读：三季度以来，潞安焦化公司通过加强干部带头管理、隐患源头治理、思想苗头管控，多措并举，全面提升安全生产薄弱环节管理水平，不断提升源头和现场安全管控力度。 提升安全管控能力。该公司分组管理、分兵把守、重点监控，从车间到班组落实安全生产责任，加强
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三季度以来，潞安焦化公司通过加强干部带头管理、隐患源头治理、思想苗头管控，多措并举，全面提升安全生产薄弱环节管理水平，不断提升源头和现场安全管控力度。
提升安全管控能力。该公司分组管理、分兵把守、重点监控，从车间到班组落实安全生产责任，加强对重点区域、关键环节和安全短板的巡查巡检力度，帮助解决各班组日常遇到的重点、难点问题。严格执行跟班制度，通过班前会讲安全、定人员、抓安全、定措施、保安全等方式，使职工严格按照规程措施进行生产，狠抓现场安全管控，保证做到先安全后生产。
提升安全保障力度。该公司从源头出发治理隐患，在各班组开展了安全隐患专项排查整治活动，针对各作业面、作业流程中存在的隐患，进行严密布控。每班安排一名安全员作为现场安全监督员，配合青监岗员时时开展隐患排查活动，并由值班人员或班组长根据当班重点进行监督考核，形成全方位、全覆盖的隐患排查网络。
提升安全防护意识。为防止部分职工因思想麻痹出现安全隐患，切实提高职工自我保安意识，在做好日常安全教育的同时，也掌握职工思想状况，有针对性进行重点帮教，跟踪管理，帮助职工树立安全红线意识，筑牢职工安全思想防线，使安全意识入脑入心，彻底消除职工的麻痹大意心理，进一步推进安全生产。
本网通讯员：冀彦燕 报道
（编辑：东北亚） |
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