潞安集团李村煤矿：创新双向考核机制 提升监督管理实效
2020-04-06 22:42 [煤企管理] 来源于：潞安集团 作者： 连晓娜
导读：潞安集团李村煤矿紧抓干部管理关键环节，着力抓干部作风行风建设，从源头上强化监督、防治腐败，创新建立履职监督和纪检监督双向考核机制，对监督人员和监督对象进行测评，表彰先进、鞭策后进、激励全体，积极推进纪检监察工作高质量发展。 突出工作重点。该
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潞安集团李村煤矿紧抓干部管理关键环节，着力抓干部作风行风建设，从源头上强化监督、防治腐败，创新建立履职监督和纪检监督双向考核机制，对监督人员和监督对象进行测评，表彰先进、鞭策后进、激励全体，积极推进纪检监察工作高质量发展。 突出工作重点。该矿以盘点职能部门监督责任为工作重点，加强政治纪律、组织纪律、工作纪律的监督检查，运用“签字背书”、公开责任清单、落实报告制度等方法，完善政治监督、权力监督两个层面的清单，使软任务变成硬指标。为进一步发挥职能部门的监督作用，解决纪委监督难的问题，纪委监察科与责任单位签订廉洁用权责任承诺书，加强纪检监察工作的监督作用。 转变工作作风。该矿突出抓好作风建设，坚持“执法、监督、检查、考核”的工作思路，建立监督检查双向测评表，运用专项检查、重点抽查、通报考核等方式，对责任单位和责任人进行监督检查，并结合实际工作进行评价。同时，全方位强化领导干部的责任意识，要求领导干部高度重视廉政工作的督促、检查、指导和落实，持续推进党风廉政建设工作取得实效。 明确考核体系。该矿全方位建立监督检查评价考核体系，增加定量考核比重，健全廉政档案和廉洁信息台账，形成落实监督责任的“闭环效应”，对监督人员作风不正、违反廉洁纪律等苗头性问题进行批评教育，并对配合不积极的监督对象，运用“四种形态”开展提醒教育并给予相应处分，为纪检监督责任奠定坚实的基础。 本网通讯员 连晓娜 （编辑：东北亚） |
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