潞安焦化：1-7月份焦炭生产创历史最好水平
2020-08-10 10:59 [煤企财经] 来源于：潞安焦化有限责任公司 作者：郭维新 李勇华
导读：今年以来，山西潞安焦化公司在扎实做好疫情管控常态化的基础上，超前管控，科学组织，狠抓执行，深入推行精益化生产、精细化操作、精准化管控的三精管理模式，着力实现企业效益最大化。今年1-7月份焦炭生产累计75.38万吨，超额完成了计划指标，创历史最好水平
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今年以来，山西潞安焦化公司在扎实做好疫情管控常态化的基础上，超前管控，科学组织，狠抓执行，深入推行精益化生产、精细化操作、精准化管控的“三精”管理模式，着力实现企业效益最大化。今年1-7月份焦炭生产累计75.38万吨，超额完成了计划指标，创历史最好水平。 在推进精益化生产的过程中，焦化公司以降低事故影响，提高生产效率为目标，事故率同比降低56.75%；严抓生产组织和机电管理，不断完善环保治理体系和治理能力，稳步推进正规循环作业和清洁化生产，加强对开机率、工时利用率、事故影响率的控制，以自主创新与技术改造为手段，因时制宜及时调整生产作业计划和原料煤采供及入炉煤配比，尤其是开展单炉产量提升工作，单炉产量增加了0.36吨/炉，增幅1.82%，有效提高生产的效率和质量，实现了向生产要效益的目标。 结合现场生产实际，焦化公司深入推进精细化操作，开展从岗位操作、手指口述、危险源辨识、工艺流程、设备工作原理等十四个方面完善了岗位标准，编写了《五懂五会五能应知应会手册》和《安全生产知识手册》，对岗位员工的操作规程和作业标准进行强化培训，真正使岗位操作人员对标准熟悉、责任清楚、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗，干标准活”，保证了安全生产。 围绕年度目标任务，焦化公司持续深化以生产指标、经营指标、成本指标、质量指标、考核指标、费用指标等“大小结合”的指标管理体系，精准明确层级职责和管控标准，坚持定期召开经营分析会，加强重点成本指标管控，严格考核和奖惩兑现，大幅减少外委费用和材料投入，全面开展节支降耗活动，主要经营指标完成情况均好于预期，为实现企业高质量发展奠定基础。 本网通讯员 郭维新 李勇华 （编辑：东北亚） |
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