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    潞安焦化:1-7月份焦炭生产创历史最好水平

    2020-08-10 10:59 [煤企财经]  来源于:潞安焦化有限责任公司    作者:郭维新 李勇华
    导读:今年以来,山西潞安焦化公司在扎实做好疫情管控常态化的基础上,超前管控,科学组织,狠抓执行,深入推行精益化生产、精细化操作、精准化管控的三精管理模式,着力实现企业效益最大化。今年1-7月份焦炭生产累计75.38万吨,超额完成了计划指标,创历史最好水平
    今年以来,山西潞安焦化公司在扎实做好疫情管控常态化的基础上,超前管控,科学组织,狠抓执行,深入推行精益化生产、精细化操作、精准化管控的“三精”管理模式,着力实现企业效益最大化。今年1-7月份焦炭生产累计75.38万吨,超额完成了计划指标,创历史最好水平。

    在推进精益化生产的过程中,焦化公司以降低事故影响,提高生产效率为目标,事故率同比降低56.75%;严抓生产组织和机电管理,不断完善环保治理体系和治理能力,稳步推进正规循环作业和清洁化生产,加强对开机率、工时利用率、事故影响率的控制,以自主创新与技术改造为手段,因时制宜及时调整生产作业计划和原料煤采供及入炉煤配比,尤其是开展单炉产量提升工作,单炉产量增加了0.36吨/炉,增幅1.82%,有效提高生产的效率和质量,实现了向生产要效益的目标。

    结合现场生产实际,焦化公司深入推进精细化操作,开展从岗位操作、手指口述、危险源辨识、工艺流程、设备工作原理等十四个方面完善了岗位标准,编写了《五懂五会五能应知应会手册》和《安全生产知识手册》,对岗位员工的操作规程和作业标准进行强化培训,真正使岗位操作人员对标准熟悉、责任清楚、行为规范、操作熟练,做到“上标准岗,干标准活”,保证了安全生产。

    围绕年度目标任务,焦化公司持续深化以生产指标、经营指标、成本指标、质量指标、考核指标、费用指标等“大小结合”的指标管理体系,精准明确层级职责和管控标准,坚持定期召开经营分析会,加强重点成本指标管控,严格考核和奖惩兑现,大幅减少外委费用和材料投入,全面开展节支降耗活动,主要经营指标完成情况均好于预期,为实现企业高质量发展奠定基础。

    本网通讯员 郭维新 李勇华

     

    (编辑:东北亚)

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