盛隆公司销售工作多向发力
2019-11-22 22:02 [煤企财经] 来源于：龙煤集团盛隆公司 作者：江宗皓
导读：今年以来，盛隆公司党政高度重视销售工作，积极调整煤炭营销方式和营销理念,把提高销售竞争力作为企业求生存的必要手段，坚持多措并举、多向发力，通过开拓销售市场，优化销售格局，灵活销售策略等办法，锤炼了企业在市场竞争中抢销量、降库存、保回款的能力
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今年以来，盛隆公司党政高度重视销售工作，积极调整煤炭营销方式和营销理念,把提高销售竞争力作为企业求生存的必要手段，坚持多措并举、多向发力，通过开拓销售市场，优化销售格局，灵活销售策略等办法，锤炼了企业在市场竞争中抢销量、降库存、保回款的能力，有效挖掘了新的利润增长点，实现了企业销售收入最大化。 完善制度建设。销售单位先后修订完善了《地销煤管理办法》《商品煤质量管理办法》《岗位精细化管理制度》《销售价格调整合同审批流程》等管理规定和办法，规范了煤炭销售管理工作。还重点加强煤质管控力度，充分发挥洗煤厂和风选厂的作用，提高商品煤质量。 优化销售格局。抓住龙江地区局域性缺煤的有利时机，保长期协作用户供应量，并加大了地销煤的市场开发力度。同时，优化销售格局，本着“稳定长协用户，优化不良用户”的原则，不断巩固加深与长期协作用户的供需合作关系，构筑了长期稳定共赢的战略协作伙伴关系。 灵活销售策略。加大市场调研力度，准确把握市场脉搏和走势，适时上调商品煤售价。并根据实际，坚持走“精煤发展战略”，大幅提高精煤的产销量，从而实现公司效益最大化。采取灵活多变的销售手段，在保证长期协作用户供应量的基础上，多销地销煤，以提高售价。 加大陈欠款清收和回款力度。根据生产实际科学制定月度回款计划，严格执行指标考核制度，确保每月回款任务顺利完成。同时，严格管控资金风险，除重点用户外，其余用户一律执行先款后货的原则，有效地规避了资金风险，确保了资金安全。2019年，未新发生一笔陈欠;清收历史陈欠工作得到实质进展,成绩喜人。 本网通讯员：江宗皓 （编辑：东北亚） |
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