沈煤集团盛隆公司：“七个强化”落实沈煤集团经营分析视频会精神
2020-05-15 15:01 [煤企财经] 来源于：沈煤集团盛隆公司 作者：江宗皓
导读：为落实沈煤集团经营分析视频会精神，盛隆公司按照集团公司党委书记、董事长李长贵等领导讲话要求，牢固树立过紧日子思想，坚持开源节流、降本增效，通过采取七个强化有力措施,把开展管理提升、效益提升、安全生产标准化提升三项提升年活动落到实处，努力将疫
  强化生产保障，稳定生产节奏。全力为生产创造条件，在保证安全的前提下，挖掘潜力、释放产能，多出煤、出好煤。组织好正规循环作业，提高碱场煤矿205智能化综采工作面开采质量和水平，实现稳产高产。加大招工力度，补充掘进队伍，努力提高单进水平，确保重点接续面施工进度。安排好中长远规划，加强地质条件分析,从生产技术入手，制定最优设计方案，实现效益最大化。 强化洗选加工，实现增收创效。抓好两矿煤炭产量和质量，发挥自动化集控系统洗煤优势，坚持科学配比入洗，提高入洗量和回收率。发挥销售和洗煤协同效应，加强销售市场调研，分析研判煤炭市场走势，加强优质用户合作，抢销量、降库存、保回款，采取灵活营销手段，努力实现销售收入最大化，尽最大努力减少供暖期结束和煤炭市场下行压力带来的影响，以及受疫情影响精煤市场出现波动。 强化沟通协调，积极争取政策。全力以赴争取政府出台的应对新冠肺炎疫情支持企业生产经营的惠企政策。加强与银行的沟通协调，力争融资成本全年下降。 强化制度建设，促进管理规范。落实《沈煤集团工程管理指导意见》《招投标管理办法》《沈煤集团党委第三巡察组巡察反馈整改意见》，建立健全了经营管理制度，进一步规范了生产经营活动，推进依法依规依纪经营。供应处通过严管理、招投标等措施。 强化绩效考核，细化指标落实。针对疫情影响程度，对全年指标进行重新测算，按季度、月份、每日和公司、矿（厂）、区队层层分解，落实到具体责任人。结合《薪酬管理办法》《绩效工资考核管理办法》，细化考核指标，将两级经营管理者年度绩效工资分解为月考核，根据考核结果进行兑现。制定了盛隆公司经营管理者月绩效考核办法，根据生产经营指标完成情况进行考核打分,通过考核收到了很好效果。 强化成本管控，降低费用支出。落实新下发《采掘系统材料费管理规定》《“一通三防”材料管理规定》《机电系统材料使用管理办法》《供电管理办法》，严格控制材料费、电费、修理费、资金工程等费用支出，确保成本管控到位。材料费按系统垂直管理，成立专业组对材料消耗对口监督审核，实现生产全过程管控。认真落实集团公司关于招投标和物资采购相关要求，提高采购产品质量，节约采购成本，盘活储备物资，降低库存资金占用。除安全环保工程外，其它项目一律不予施工。所有地面工程能自行施工的不外委，施工不了的利用矸石电厂供暖期结束后的富余人员组织进行地面环保、绿化等工程施工。 强化疫情防控，保证生产经营平稳运行。面对黑龙江“外防输入，内防反弹”的复杂形势，做到一手抓防疫安全、一手抓生产安全，统筹推进疫情防控和生产经营。 本网通讯员：江宗皓 （编辑：东北亚） |
兖矿集团济三矿煤质发
潞安集团李村煤矿开展
龙煤集团七台河公司向
潞安集团李村煤矿：青推荐文章
热点阅读
