张家峁矿业公司机修工区：严管设备，筑牢安全高效硬支撑

2026-01-26 11:10 [煤企一线] 来源于：张家峁矿业公司作者：薛琪昊

导读：新年伊始，张家峁矿业公司锚定高质量发展目标，全面吹响提质增效集结号。设备是保障安全生产与高效运行的钢铁脊梁，作为设备保障的主力军，机修工区全体干部职工迅速进入战斗状态，聚焦保安全、提效率、降成本，全力投入新一年设备保障任务。关口前移，构筑

新年伊始，张家峁矿业公司锚定高质量发展目标，全面吹响提质增效集结号。设备是保障安全生产与高效运行的“钢铁脊梁”，作为设备保障的主力军，机修工区全体干部职工迅速进入“战斗状态”，聚焦保安全、提效率、降成本，全力投入新一年设备保障任务。

关口前移，构筑预防性维护体系

机修工区摒弃“坏了再修”的被动模式，将工作重心全面转向“养修并重、预防为主”。2026年，持续强化“班前预检、班中巡检、周末彻检”三级排查制度，完成对5213辅运胶带机、驱动滚筒、馈电开关等关键设备的专项预检120余次，排查并现场处理初期隐患35项，确保了问题消灭在萌芽状态。每周五坚持召开设备专题分析会，重点复盘本周设备运行状态，制定专项维护方案，实现了从“亡羊补牢”到“未雨绸缪”的根本转变。

数据赋能，实现精准化闭环管理

为提升管理效率，该工区全面强化“设备全生命周期管理平台”的应用。98%的设备维修申请、备件领用通过该平台线上流转，平均维修响应时间较同期缩短了近15%。同时，通过平台数据看板，管理人员可以实时监控采煤机、掘进机等核心设备的运行参数，及时制定防范措施。这种“线上留痕、线下闭环”的管理模式，让每一项设备问题都有图可防、有据可查、有责可追，管理效能得到显著提升。

修旧利废，深挖内部降本潜力

为将集团公司“四种经营理念”落到实处，机修工区以“修旧利废”为切入口，组织党员和技术骨干加班加点对库房中的废旧物资进行修复。仅一周，他们便成功修复华宁电缆3km，组合扩音电话30台和顶板离层仪18台，不仅维修成本降低了40%，更将维修周期缩短了3天。

集结号已吹响，奋斗正当时。机修工区全体人员将持续保持战斗状态，精益管理、聚力攻坚，全力护航矿井“钢铁脊梁”，谱写新年发展新篇章。

本网通讯员：薛琪昊

（编辑：东北亚）

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