牛儿庄采矿公司掀起文明生产大革命高潮

       在岁末年初之际，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司以“自我否定，再塑自我”的哲学观，创新安全精细化管理新思路，从狠抓现场文明生产、工程质量标准化做起，掀起再塑安全文化品牌新高新潮。
 

       该矿以深入开展“反‘三违’、抓落实、保安全”活动为抓手，在持续规范“8341”全覆盖安全管理体系，细化“1113”防控模式做到常态化管控，精细化监管，使用好安全管理体系信息化云平台，不断强化安全基础管理上，以安全文化铸魂，以抓实文明生产建设强体，夯实矿井后续安全发展基础。强化素质提升不松懈。实施全矿全员业务知识、操作技术、职业健康知识培训，每季度编写培训计划、学习提纲和内容，每月组织全员理论上机考试，随机出题，以85分为及格，对不参考或考不及格者，对责任人重罚，对挂责任单位党政正职、主管副职进行绩效扣分考核。每季度开展岗位工种实操技术比武，对前三名进行嘉奖，达到以考促学，以考促提，全面提升员工的知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养等5个方面的整体水准。强化行为规范崭新貌。进一步强化厂区内文明管理，重申“员工文明行为十不准十严禁”，人员在厂区内行成行，站成排，在人员集中场所、办公场地新设了新型的分类垃圾箱，积极倡导垃圾分类，推进绿色环保，靓化了环境。进一步完善班组程序化流程管控，将班前、班中、班后3个时段的具体工作，进行细化，做到班前预知、班中预控、班后预教。班前流程，班前准备→点名→齐唱《安全之歌》→背诵企业文化理念→集体宣誓→安全确认→讲历史上事故案例→布置当班工作→强调安全事项→总结上班工作→员工讲评→安全包保分工→领队更衣入井，使职工对当班工作任务、工作范围、工作方法和工作程序、危险点及预控措施做到“五清楚”。 班中流程，集体入井→岗位安全确认→班中安全巡查→安全质量问题处理→班中汇报→岗位实操练兵→交接验收→当班工作汇报。班后流程，安全知识学习→业务技能培训→谈心帮教→隐患预控演练→岗位考核→班组工作总结。完善的闭合式班组流程班组管理可有效的预见性和超前性，使班组管理工作更加系统规范。强化现场管控提升安全质量标准化。以员工7S行为规范为基准，以6E标准、AB卡考核为支撑，细化各个岗位员工工作职责，规范工作标准和工作内容，在每个岗位全面开展“6经常”活动，即经常性的清理岗位废旧设施；经常性将物料物品进行分类，定位置，挂牌管理；经常性打扫卫生，保持岗位清洁文明有序；经常性维护设备；经常性做好安全三确认；经常性规范职工自己的行为提素养，极大地促进现场文明生产、工作质量、工程质量、工作效率的提升。

        本网通讯员 李秋卫 郜正阳