沈煤集团盛隆公司“三加强”做实效益“好文章”

2019-07-19 09:00 [煤矿一线] 来源于：沈煤集团盛隆公司作者：宋吉强江宗皓

导读：今年以来，盛隆公司为确保集团公司改革发展的各项举措在盛隆公司落地见效，以推进高质量发展为目标，以强基

今年以来，盛隆公司为确保集团公司改革发展的各项举措在盛隆公司落地见效，以推进高质量发展为目标，以“强基础、稳增长、提效益、惠民生”为主线，通过加强安全管理、生产管理、经营管理提升了企业盈利水平，促使该公司年初以来实现了经济效益稳步增长。

加强安全管理，向安全要效益。贯彻落实中央、省、市各级安全生产会议精神及讲话，切实做好安全监管工作，加强隐患排查治理力度，严厉打击“三违”行为，确保安全持续稳定。继续以“查大系统、控大风险、治大隐患、防大事故”的原则，加大安全监管力度，强化隐患排查治理。其中，以“一通三防”为工作重点，强化隐患排查治理，强化运输关键环节的重点监管，加强采掘作业现场顶板管理，加强火工品管理，开展瓦斯监控系统的专项检查。同时，深刻吸取近期江苏、山西等地五起安全事故教训，做到举一反三，不断提高全员安全意识。

加强生产管理，向生产要效益。重点强化生产组织，抓住重点生产环节，将两矿采面的制度措施落到实处，加强掘进管理工作，提升工程质量，严格按计划施工。还强化设备检修，力争实现采煤正规循环；提高掘进工程质量，保证施工进度。同时，明确采煤重点工作，加强顶板管理及施工质量管理，做好鸡东矿西区-530左6C综采面劈帮净面工作。强化“一面一策”措施和过断层安全措施的落实，做好东区-400左3﹟层炮采面瓦斯治理和运顺沿空留巷工作。加强碱场矿208综采面的设备检修与维护，实现正规循环，并加强东区采煤工作面的设备管理和施工质量管理。加强采面安装、回撤管理和掘进重点工作，重点做好外埠队工程的安全、生产、质量、技术管理及服务工作，确定作业地点，保证材料、设备的供应。

加强经营管理，向经营要效益。密切关注煤炭市场变化，了解用户用煤需求及库存情况，及时调整销售方向，稳定公司销量。加强对市场的调查研究和用户走访工作，努力开拓新市场和优质用户。坚持精煤发展战略，加大入洗量，并与本钢沟通，增加发运量。同时，抓住鸡东煤矿3#层开采和1/3焦精煤市场紧缺的有利时机，加大精煤入洗量，实施多煤种科学搭配入洗，算好经济账，尽最大努力提高经营效益。做好销售市场调研与用户结构优化，抓好地销工作的环节管控，加大回款和清欠力度，降低资金风险，保证销售回款，为公司生产经营提供强有力的资金保障。

本网通讯员：宋吉强江宗皓

（编辑：东北亚）

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