下石节煤矿坚持多措并举挖内潜降本增效再发力

2019-04-22 11:45 [煤矿一线] 来源于：铜川矿业公司作者：艾小莉

导读：铜川矿业公司下石节煤矿把牢增盈减亏主线，坚持从材料投入、修旧利废、设备维护、避峰填谷等方面着手多措并举挖内潜，降本增效再发力，力争成本投入最小化，管理效能最大化，经济运行最优化。该矿持续加大增盈减亏工作力度，将深入推进全面预算管理作为增盈

铜川矿业公司下石节煤矿把牢增盈减亏主线，坚持从材料投入、修旧利废、设备维护、避峰填谷等方面着手多措并举挖内潜，降本增效再发力，力争成本投入最小化，管理效能最大化，经济运行最优化。

该矿持续加大增盈减亏工作力度，将深入推进全面预算管理作为增盈减亏的立足点，持续加强预算、结算、核算与考核环节的规范控制，按照全面预算管理工作要求，健全细化采、掘、机、运、通、安装、回撤、井巷维修等单一作业环节的全面预算管理体系，充分发挥好预算经营管控及风险防范作用。有序推进会计工作标准化、制度化、规范化，建立健全内部控制制度，严格财务审批程序和手续，严格落实财务管理各项规章制度要求，全面提升企业经营管理科学化水平。同时，不断强化企业资金管理，加大应收款项回收力度，严格管控非生产性支出，对科室差旅费、办公费等采取定额承包，成本管理压力层层传递，倡导节约经济，杜绝奢侈浪费，在全矿形成增收节支、全员参与的良好格局。

该矿坚持将材料投入作为深挖内潜的关键点，健全成本管理考核长效机制，严格落实精细管控手段，业务科室发挥职能作用，严格把好成本控制关口，按照一线实际所需制定物资材料采购计划，每月在安排生产材料投入的同时制定材料回收计划，并列入作业计划进行同步考核，奖优罚劣，激发全员参与成本管理的积极性和主动性。发挥物资超市服务优势，各单位根据生产需要随到随领，有效解决材料积压、浪费、周转等问题，大力压缩采购成本。各单位建立班组材料投入、回收台账，将成本指标层层分解到班组和个人，加强岗位精细化管理，严格落安全生产标准化创建要求，保证一次施工质量达到优良品要求，打造精品亮点工程。各单位将班组材料投入纳入班组绩效考核，增强了职工的成本意识和节约意识，激发广大职工节约材料的积极性和主动性，以质量提效益，以安全促生产。
为进一步调动广大干部职工参与增收节支、修旧利废的主观能动性，该矿生产部门及时完善废旧材料回收奖励办法及标准，要求区队进一步加强废旧材料回收复用力度，鼓励职工及时将井下废旧锚杆、托板、槽钢、缆线、螺丝等废旧材料回收到位，每班将回收废旧物进行集中登记，实行统一结算。广大职工发挥聪明才智，对有重复利用价值的废旧材料配件进行整形修复，坚持在达到安全标准的前提下能复用的绝不领新，能替代使用的优先使用，利用废旧材料加工制作钢带等各类小型配件，充分挖掘出废旧物资的“剩余价值”。一季度以来，全矿共回收废旧锚杆2145根、托板1250块、槽钢265根；自制加工钢带16500根、铁丝网2550卷、槽钢1050根；先后修复锚杆机56台、三用阀165个，累计节约资金86.8万元，比同期增长近10%，有效提升了企业经济效益。

该矿将机电安全作为矿井安全生产的可靠保障，坚持“安全第一预防为主”的方针，严格落实“管理、装备、培训并重”的原则，将设备维护与计划检修相结合，设备修理和更新相结合，坚持设备检修制度、包机制度、事故追查制度落地落实。加强大型机电设备定期预防性检修，延长机电设备及零部件的使用寿命。大力推行大型机电设备点检管理制度和包机制度，坚持机电设备管理责任落实到人，建立设备运行安全记录，实行机电安全跟踪管理，机电事故影响半个小时以上，严格落实事故追查制度，坚决做到“四不放过”，即事故发生的原因找不出不放过；事故发生后没有制定防止事故再发生的防范措施不放过；事故责任者不落实不放过；职工未受到教育不放过，以严之又严、细之又细的管控举措提升设备运行的安全可靠性，有效延长设备使用寿命。全矿工程技术人员积极发挥主观能动性，自主完成综掘机等大型机电设备的检修任务，为企业节约大量设备检修维护费用。

同时，该矿各基层单位严格落实“避峰填谷”制度，合理安排施工作业，峰值期除掘进、通风和抽放等用电负荷外，其它机电设备均进行检修和维护，落实小绞车坚持插卡取电，提高设备运转率。加强排水设备精细化管理，严格落实设备运行“秒”管理制度，水泵等机电设备坚持在电网低谷段运行，确保水泵处于最佳经济运行状态，有效控制生产用电量。严格落实照明设施日常管理，对矿区范围及办公区域的照明设施严格规定开启关闭时间，各类办公设备坚持随用随开，用完即关，深挖内潜，以精求效，保证企业经济运行持续向好发展。

本网通讯员：艾小莉

（编辑：东北亚）

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