山东能源枣矿集团铁运处多措并举推进矿区铁路高质量发展
7月2日,笔者从山东能源枣矿集团铁路运输处调度室了解到,该处上半年完成路车运量328万吨,完成自备车运量146万吨,超额完成时间任务双过半目标。 今年以来,该处积极顺应新旧动能转换新形势,通过在强党建、保畅通、抓安全、提素质等方面做文章,实现了矿区铁路安全稳定、高质量发展。 该处以“党建工作提升年”为抓手,在基层党组织建设中坚持强“根”固“魂”,深入推进党建工作品牌化建设,持续发挥该处“红色火车头”、“春雷思想工作室”、“党员创新孵化器”等党建示范品牌作用,使基层党建工作由“虚”到“实”。不断推进制度建设标准化,健全完善调研、督查、包保“三位一体”工作机制,确保该处党委各项工作执行有力、落实到位。同时推动党建思想政治工作与安全运输发展互融互促,有效促进党建目标与生产目标深度结合,为矿区铁路运输提供了坚强的政治保证。 面对运输环境复杂多变的情况,该处适时调整运输架构,优化行车组织。在加强与各矿井、国铁沟通联络,实时掌握矿井煤炭生产、仓储状态的基础上,结合内部运能调配情况和排班计划,精准制定阶段性运输计划,全面优化生产指标,提升运输高效管理。同时进一步严细装车作业过程监管,强化货运组织管理,提高装车质量,大幅提升劳动生产效率,并通过科学合理调配机车,增加自备车内部运输调剂,压缩车辆停时,保证了煤炭运输量的快速增长。 该处牢牢牵住安全运输生产这个“牛鼻子”,通过开展安全技能培训、安全警示教育等活动,让安全理念根植于每个人心中。加大隐患排查执法力度,提升执法效能,促进事故防控重心从事后追责转向事前治理。在传统跟乘的基础上,该处创新安全管理方法,实现了跟巡、跟检、跟查,“四跟”工作法的推广应用,增加了安全管理人员到现场检查的力度和频次,提升了职工标准作业的自觉性。同时针对矿区铁路岗点多、战线长的工作特点,该处广泛推行“四联动·三控制”工作机制,加大“车、机、工、电”四段联动和“自控、他控、互控”协同配合,凝聚协作合力,全面消除隐患,通过实施《“区域图、点•数法”管理实施意见》,加大履职考核、责任追究和公示力度,确保了矿区铁路煤炭运输安全稳定。 该处紧跟时代发展步伐,持续推进铁运建设提挡升级。在运用新设备、新技术提升运输效率基础上,聚焦提升青年职工技能水平,综合多种方式进行大力培养,加速青工成长成才。该处针对岗位工缺员的实际,以抓好新分配大学生的培养为重点,完善“双带双挂”人才成长机制,创新开展订单式、实景式、案例式、跨单位的业务理论培训和技能操作实践,确保他们能熟练运用新知识、新技术,综合能力得到快速提升。今年5月,该处机辆段大学生机车包乘组4名大学生顺利通过了济南路局司机资格培训考试,并有多人取得了实习司机资格,人才培养成效显著,为该处可持续发展打下坚实的基础。 本网通讯员:李友伟 袁继斌 (编辑:东北亚) |