牛儿庄采矿公司掘进区巧打班组建设“牌”
2018-05-04 15:10 [煤矿一线] 来源于：峰峰集团 作者： 李秋卫
导读：冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区在不断强化班组建设中，从根植理念、规范行为、精细管理、严格考核等方面入手，深入推进区队持续安全生产。 打好理念渗透牌。该区通过电视、安全警示牌、板报、手机等为载体，大力倡导和宣传安全知识、作业规程，进一步
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冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区在不断强化班组建设中，从根植理念、规范行为、精细管理、严格考核等方面入手，深入推进区队持续安全生产。
打好理念“渗透牌”。该区通过电视、安全警示牌、板报、手机等为载体，大力倡导和宣传安全知识、作业规程，进一步增强员工安全意识和自我保护能力。同时充分利用员工学习会、班前会和安全分析会集中组织进行学习，每周定期抽查学习的效果。打好行为“习惯牌”。该区根据员工的不同岗位，编印《员工行为规范》、《不安全行为汇编》、《安全文化手册》下发到每个班组；以规范班前会为突破口，积极推行“手指口述”法；建立健全了岗位行为标准，明确员工岗位责任。打好精细化“管理牌”。该区各班组严格执行巡回检查和交接班制度，并在现场制作了警示牌，把员工当班安全生产情况、任务完成情况、存在安全隐患和治理情况分别填写在牌板上，工作成绩与当月奖金挂钩。打好考核“奖罚牌”。该区制订了严格细致的考核制度，细化量化考核标准，采用周检查、旬评比、月考核和季度总结的方式，对班组安全工作进行综合测评，排出名次，考核兑现奖罚，全面提高员工的安全工作执行力。 本网通讯员： 李秋卫 （编辑：东北亚） |
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