川煤广旺公司代池坝矿 “三环节”安全管理重实效

2018-05-04 15:29 [安全生产] 来源于：川煤广旺公司代池坝矿作者：李晓东

导读：综采队轻伤扣90％，得10％；采煤三队轻伤扣50％，三违扣5％，得45％；通风队三违扣5％，瓦斯报警扣25％，得70％。4月30日召开的安全办公例会上，川煤广旺公司代池坝煤矿安全副矿长曾洪伟宣布了冬春百安活动考核结果。今年以来，代池坝矿坚持安全管理关口前

“综采队轻伤扣90％，得10％；采煤三队轻伤扣50％，三违扣5％，得45％；通风队三违扣5％，瓦斯报警扣25％，得70％”。4月30日召开的安全办公例会上，川煤广旺公司代池坝煤矿安全副矿长曾洪伟宣布了“冬春百安”活动考核结果。

今年以来，代池坝矿坚持安全管理关口前移、重心下移，从小事做起、从细节抓起、加大考核力度，认真梳理去年安全管理中的得失，理顺开年安全工作思路，通过“抓现场、强意识、严考核”三个重要环节，不断推动安全工作提档升级。

抓现场，找准工作基点。该矿始终坚持把现场管理作为矿井安全工作的出发点，把现场落实作为安全管理的着力点，从加强领导干部安全作风入手，对各级领导带班跟班、下井班次、下井定位卡轨迹时长、下井个数，反“三违”数量、隐患排查条数和整改跟踪质量以及轻伤指标控制、瓦斯报警次数控制等进行严格的量化考核。杜绝下井走马观花、应付了事，为了下井而下井，管理不作为不履职现象存在，切实把事故隐患早发现、现场整改早销号，提高员工安全意识，减少轻伤、“三违”、瓦斯报警的发生率和隐患防控作为安全工作的重心。每月规定安全生产业务部门定期、不定期组织专项检查和突击查岗活动并定量考核，重点督查跟班同上同下、机关管理人员下井监管履职、违章行为、存在的不安全隐患和风险点，做到事前有辨识有预防、事中有举措有监管、事后严考核的安全管理模式。

强意识，提升操作水平。该矿一直把安全中“人”的因素作为管理重点，始终坚信只有提高员工的自保能力、增强互保联保意识，最大限度地消除不安全隐患，才能实现安全生产。因此，该矿采取班前学习、现场互学、岗位练兵、特种技能员工重点培训、班组长每月集训等形式，不断提高员工的业务操作技能和班组长的管理能力，增强班组团队精神。全面执行“手指口述”安全确认报告制度和“风险排查”超前防控管理，做到眼随心动、口随眼动、手随口动，为安全工作奠定坚实的基础。

严考核，完善制度机制。该矿在建立完善各项管理制度的同时，深入开展阶段性安全活动，采取领导问责和“倒逼管理”相结合的安全闭环管理方法，对照制度和活动目标，对违反的发生的，从现场作业的环节、作业人员、班组、基层单位、业务部门、分管领导，按责任大小、业务范围、监管职权，层层分析处理，层层追究落实，在经济上处罚的同时，并严格逗硬考核，以此推动该矿安全生产平稳有序发展。

本网通讯员：李晓东

（编辑：韩语）

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