佳木斯供电公司:“四注重”强化生产安全
安全责任重于泰山。佳木斯供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化“四个注重”,规范安全生产管理,提高员工的安全素质,促进整个公司安全生产管理的提升,保障安全生产可控、能控、在控。 注重本质安全,改变工作作风。公司上下坚守住任何工作决不能以牺牲安全为代价这条红线,强化本质安全,坚决遏制电网、设备、人身事故发生。各级领导干部、管理人员积极改变工作作风,进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识,深入生产作业一线,加强现场调查。坚持实事求是,摸实情、出实招、重实效。专业管理人员转变观念,开展专业协作,积极服务基层,加强业务指导,切实提升安全管控能力。 注重安全监督,强化责任落实。明确了所有层级、各类岗位人员的安全生产责任,针对各项业务、各个岗位,对照具体工作流程,做到“一岗一清单”,尽职照单免责、失职照单问责。各级专业管理部门切实履行“管业务必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则,提前做好事故预防措施和作业现场安全管控。健全完善了“层层负责、人人有责、各负其责”的安全工作体系,推动安全生产从“全员参与”向“全员履责”转变。 注重真抓实干,夯实管理基础。发扬严、细、实精神,严抓严管,从基层、基础、基本功抓起,从一线员工业务技能抓起,从每个隐患缺陷治理、每项反措执行抓起,确保各级责任和措施落实到位。抓好班组基础,提高班员安全素质,强化班组安全管理,规范标准化作业流程。抓好设备基础,深化设备隐患排查治理,加快整治,持续提高设备健康和安全管理水平,同时加快更新老旧设备,提高电网设备的可靠性和智能化程度,以科技创新保安全。抓好现场作业管控,确保作业“行为规范、管控有效”,设备“应修必修、修必修好”。 注重以人为本,强化素质培训。把以人为本作为安全工作的出发点和落脚点,坚持常态化培训,提高广大员工的安全意识、职业素养、专业素质。遵循“木桶原理”,既注重整体提升,更注重局部细节,组织技能竞赛、模拟演练等方式,摸清职工“短板”与“盲区”,以考促培、以考提质。加强安全警示教育,开展对各类事故的“回头看”,举一反三,避免同类事故重复发生。加强人才队伍建设,高度重视培养专业管理人员、技术人员,特别加强年轻员工队伍的培养和选拔,增强安全自保和互保能力。 本网通讯员:杨帆 (编辑:东北亚) |