北露天煤矿“三化”并举 打造现代化标杆班组
北露天煤矿深入贯彻落实集团公司班组建设部署,创新工作方法,通过“安全管理规范化、人才培育多元化、数智赋能高效化”三大举措,系统推进标准化示范班组建设,有效激发了基层组织的创新活力与发展动能。 安全管理规范化,筑牢发展根基。北露天煤矿牢固树立“安全第一”的理念,以实现“零轻伤、零事故、零违章”为目标,构建起严密的班组安全防控体系。通过严格执行标准化交接班、班前风险预控会、班后总结会制度,将安全责任层层分解,同时,制定详尽的班组安全管理制度和应急预案,常态化开展事故案例警示教育,推动理论学习向实践能力转化,为安全生产的稳定提供了坚实保障。 人才培育多元化,激发团队潜能。北露天煤矿着力构建“比、学、赶、帮、超”的良性竞争生态,积极搭建多元化成长平台。通过定期组织岗位技能比武、安全知识竞赛、专业技术培训等系列活动,有效提升班员的实战能力和综合素质。创新引入“赛马机制”和“名师带徒”制度,鼓励技术骨干传授经验,激发青年职工钻研技术、勇于创新的热情,推动形成互促共进、人才辈出的良好局面,为部门可持续发展储备了坚实的人才力量。 数智赋能高效化,提升管理效能。北露天煤矿紧跟智能化矿山建设步伐,大力推进“数智班组”建设。通过引入先进的班组信息化管理平台,实现数据的实时采集、动态监控与共享分析,显著降低了设备突发故障率,提高了生产组织的科学性和预判性。数字化管理不仅提升了班组工作的透明度和效率,更为实现精益化生产和科学决策提供了有力支撑。 北露天煤矿运输工程部通过“三化”并举的创新实践,成功探索出一条标准化、人性化、智能化相结合的班组建设新路径。下一步,部门将持续深化班组建设内涵,着力打造一批作风过硬、创新有力、管理高效的标杆班组,为企业的现代化发展不断注入新的活力。 本网通讯员:郭云飞 (编辑:东北亚) |