南矿胶带运行二部“聚合力强管理”六举措打造一流外委队伍

2020-06-22 09:09 [班组建设] 来源于：南露天煤矿作者：于永昌杨炳强

导读：胶带运行二部下属外委单位有众鑫清洁服务有限责任公司、泰丰林业有限责任公司、运通实业有限责任公司，外委人员79人，胶带运行二部结合南露天煤矿一流企业建设目标，最大程度地使外委员工和企业之间产生心理上的认同，行为上的关联，利益上的依存，目标上的

胶带运行二部下属外委单位有“众鑫清洁服务有限责任公司”、“泰丰林业有限责任公司”、“运通实业有限责任公司”，外委人员79人，胶带运行二部结合南露天煤矿一流企业建设目标，最大程度地使外委员工和企业之间产生心理上的认同，行为上的关联，利益上的依存，目标上的一致，资源上的共享，建立新型合作伙伴关系，从思想上、行动上真正落实“等同管理”要求，不断实现理念文化认同，最终实现互惠共赢目标，制定“聚合力强管理携手共建一流企业 ”实施方案，六举措打造一流外委队伍，推动方案落地。

1、一个中心：安全第一：疫情可控;人身零伤害;其它无列级事故；2、两项任务：保证完成外运任务、控制财务成本；3、三个目标：完成综合业绩考核内容、创建一个品牌班组、改良员工的工作环境；4、四个抓手：制度完善、奖惩分明、明确职责、包机到点；5、五个要点：装车质量、斗轮操作、监屏质量、巡检清理效果、检修技能；6、六个补缺：班组建设、内业完善、党建活动、外委管理、创新项目、素质提高。

为使此项工作扎实有效推进，胶带运行二部首先召开所有外委人员及本部门管理人员会议，积极进行思想发动，讲清开展方案的目的和意义，使每位员工明确方案的内容要求和职责分工，增强员工参与方案的积极性和主动性，自觉转变工作态度，严肃工作纪律，增强服务意识，提高责任意识，尽职尽责地做好各项工作；二是组织外委单位负责人及其队长和本部门队长以上管理人员划分责任，明确任务，围绕如何提高外委单位管理，真正落实“等同管理”开展一次大讨论，在讨论中定方向，找差距，提升工作效能和管理水平；三是参照合同，组织制定并完善安全生产责任制，修订考核标准，修订外委员工管理办法，修订外委员工奖惩制度，修订工作职能和岗位职责；四是把活动中的好做法、新经验，上升为制度规范，不断巩固和拓展外委单位管理的成果，建立外委单位各岗位的长效管理机制；五是确定今年乃至未来努力方向、建设方向，通过“一流建设”提升方案的实施，转思维，找差距，补短板，强弱项，以更大的决心和力量，推进南露天煤矿一流企业建设整体进程。

本网通讯员：于永昌杨炳强

（编辑：东北亚）

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