山西潞安焦化公司:抓好班组建设 提升四季度安全水平
为做好四季度安全生产管理工作,进一步夯实安全责任、提升班组安全管理水平,山西潞安焦化有限责任公司紧紧围绕集团公司四季度工作会议部署,持续发挥班组现场安全管理优势,为决战四季度保驾护航。
压实工作责任。该公司在原有基础上全面系统梳理各班组安全建设的组织管理、日常管理、安全管理、学习培训等各项制度规定,对标一流查缺补漏,进一步进行完善。在强化班组管理工作上,健全完善岗位操作流程,规范现场施工作业管理,建立标准化考核制度,不断加大现场检查力度,凡发现违反劳动纪律行为,一律通报、严肃追究,确保安全责任落实到岗、考核到位。
重视素质提升。进入四季度以来,该公司以消除班组长违章指挥和班组成员违章操作为目标,结合车间生产实际制定班组培训方案,开展岗位操作流程、安全措施、安全规程、应急预案等内容的学习培训;根据班组工作属性,对各班组不定期进行各类事故演练,模拟真实事件及应急处置过程,增强职工们的应急意识,促使主动学习应急知识,掌握处置技能,提高自救和互救能力,做到“防患于未然”。
强化队伍建设。该公司进一步探索拓宽人才培养的途径,充分挖掘利用一切资源,立足实战、实用和实效,以攻克技术瓶颈和解决生产管理难题为突破口,制定了“责任区+班组”“示范岗+职工”的党建融合提升工程,充分发挥责任区在班组建设中的引领作用,示范岗对于普通职工的传帮带作用,不断激发党员的使命感和责任感,充分调动员工的学习主动性和积极性。
本网通讯员:冀彦燕
(编辑:东北亚) |