下石节煤矿打造“四轮驱动”新动能群策群力谋发展
今年以来,铜川矿业公司下石节煤矿坚持以公司“三会”、矿“四会”精神为指引,秉承公司“四大治企新理念”,坚持安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理,主动作为,稳中求进,打造“四轮驱动”新动能,群策群力谋发展。 安全环保同向发力 确保实现安环“零”目标 该矿始终坚持安全永远在路上。各级管理干部牢固树立“安全为天”思想,全面落实双重预防机制,时刻紧绷安全弦,一丝一毫不放松。重点突出“一通三防”管理,坚持“瓦斯、粉尘超限就是事故” 的理念,加强矿井局部通风管理以及通风、防尘设施的维护监管,落实瓦斯预抽与防治措施,加强矿井防灭火检查,确保矿井通风、瓦斯治理、防火、防尘等工作安全可靠。加强2303工作面安全生产、227、2305工作面安装回采期间的瓦斯管理,抓好暗风井抽放主管路延伸,确保抽采系统稳定、可靠。持续加大防治水工作力度,强化矿井水害隐患排查治理,优化矿井排水系统,重点抓好2305、227工作面回采期间防排水工作。加强安全生产标准化建设。全面完善各专业资料,全力打造精品工程、样板工程,建成227“精品”采煤工作面和2305运回顺两个“精品”掘进工作面,力争达到国家一级安全生产标准化水平。该矿坚持绿色发展理念,切实强化环保工作,完善环保制度要求,经常性开展环保知识宣传和环境美化亮化活动,提升职工家属环保意识和参与环境保护的积极性。加大生态环境治理力度,对2#矸石场进行覆土绿植和防渗漏处理,保护青山绿水,构建文明和谐的生态环境。同时,持续加强班组管理。大力开展“明星班组”创建等竞赛活动,将班组打造成保障矿井长治久安的“前沿堡垒”。 强化全面预算管理 拓展企业效益增长空间 该矿把降本、提质、增效作为首要任务,全面发力,增盈减亏,大力拓展企业效益增长空间。持续落实全面预算管理。加强组织领导,明确责任部门,按照节点,归口科室,以区队为单位对采、掘、机、运、通等作业环节进一步细化优化,健全完善“三级预算管控”, 持续发力拧紧企业成本投入的“阀门”。深入开展降本增效工作。坚持避峰填谷制度,深入推进增收节支、修旧利废工作,严格控制非生产性费用支出,大力推广应用新工艺、新技术、新设备,提升矿井科学化、智能化装备水平。同时,加强物资管理。通过物资超市管理平台,实现采购价格与市场无缝对接,提高材料管理水平,解决材料积压、浪费、周转等问题,实现采购成本下降,力争实现物资管理“零”库存。该矿持续优化人力资源管理。积极发挥人才储备优势,鼓励一人多岗、一岗多能、多劳多得,提高人均工效,结合岗位实际全面提升技能工人福利待遇,按时发放岗位技术津贴,让实干者得实惠,营造想干事能干事干成事的新风尚,确保人才的价值与企业的价值同步发展、同步实现。 民生优先和谐共建 提升职工家属幸福指数 该矿始终坚持把职工的利益放在首位,尽心尽力为职工办实事,办好事。矿党政切实关心职工生活和健康问题,加大对矿区弱势群体帮扶工作力度,认真开展送温暖活动,定期组织职工进行体检,切实保障职工的职业健康。继续抓好新区铜煤1#、2#棚户区改造房的分配安置工作,统筹安排到位,确保分房工作有序进行,为职工家属把好事办好办实。扎实开展“三无”单位创建活动,健全信访稳定工作应急预案,扎实做好矿区不稳定因素的排查和信息研判工作,及时化解各类矛盾,维护矿井和谐稳定的良好局面。加强矿业后勤精细化管理,打造文明服务窗口,加大日常工作监督和考核力度,持续提升服务质量和水平,为广大职工家属营造温馨整洁的工作生活环境。加强意识形态管控和法制宣传教育,坚持家访谈心和信访接待日制度,及时排查不稳定因素,拓宽社情民意的反馈渠道,有效化解矛盾纠纷,提升职工家属幸福指数。 作风建设持续加压 迈步新征程展现新作为 气正能聚力,风正好扬帆。该矿坚持将发展的关键放在抓落实上,将落实的关键放在各级管理干部上,将干部管理的关键放在作风建设上,把稳政治导向,持续加压蓄力,深入开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育,明确目标抓实学习研讨,强化举措做好规定环节,融入工作坚持贯穿始终,确保专题教育“三严格三到位”。引导各级管理干部勤勉廉政,实干兴业,以积极作为、敢于担当的姿态,切实做到在其位、谋其政,履其职、尽其责,敢于担当责任,发挥榜样力量,团结带领职工心往一处想、劲往一处使,拧成一股绳,确保全矿上下政令畅通,各项决策部署落到实处,为企业高质量发展提供强有力的思想保障和动力源泉。 本网通讯员:艾小莉 (编辑:东北亚) |