区长授“兵法”班组提工效

2022-05-17 09:50 [班组建设] 来源于：峰峰集团作者：李秋卫

导读：程班长，你对班组人员安排任务不够精细，你如分组安排，要明确负责人、工作量、完成时间，工作效率就会更高。如5月12日，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区区长李志强正向向04队早班班长程三顺传授班组人员管理的兵法。当日，李志强跟班走动式管理来到

“程班长，你对班组人员安排任务不够精细，你如分组安排，要明确负责人、工作量、完成时间，工作效率就会更高。如……”5月12日，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司巷修区区长李志强正向向04队早班班长程三顺传授班组人员管理的“兵法”。

当日，李志强跟班走动式管理来到一水平南翼大巷整修工作面，边走边查看各岗位职工安全情况和工作进展状况，他边看边走，边问边听边思考着来到工作面迎头，正在带领职工注锚索的班长程三顺看到李志强后，就主动汇报工作面的安全及工作任务进展情况。李志强听完后，就结合自己了解的情况，向小程班长指导他在班组人员和工作安排方面深挖“内潜”精细管理提高工效的方法。自以为抓班组工作到位的小程班长听了区长李志强讲的管理法后，佩服的连连点头，并立即对班组人员的工作量进行了重新部署，确保工作任务的高效推进。

李志强又来到三水平大坡三片口整修注浆处，查看班组人员注浆情况后，思索着更加精细管理的方法。升井后，找到主管技术员王星传授锦囊妙计，对注浆孔设计标签实施挂牌管理。对每个注浆孔进行编码、填写清楚注浆日期班次，注浆时间要精确道分钟，每孔的注浆量，压力，施工人、验收人等内容，把标签挂在每个注浆孔上，给每个注浆孔都有了“身份证”。不仅方便了对每个孔的安全质量管理，更强化了现场施工人员的“匠心”意识。

本网通讯员：李秋卫

（编辑：东北亚）

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