“硬核班组”夯实矿井安全根基

2021-11-24 09:42 [班组建设] 来源于：河南能源义煤公司耿村煤矿作者：李艳丽

导读：【本网讯】在河南能源义煤公司耿村煤矿有这样一个班组，数年来，该班组勠力同心，担当奉献，不仅出色完成了井下通风设备的维护保养及检修工作，还在改革创新中为矿井安全打下坚实基础，多项创新得到了矿领导及公司领导认可。这个班组就是被大伙称为硬核班组

【本网讯】在河南能源义煤公司耿村煤矿有这样一个班组，数年来，该班组勠力同心，担当奉献，不仅出色完成了井下通风设备的维护保养及检修工作，还在改革创新中为矿井安全打下坚实基础，多项创新得到了矿领导及公司领导认可。这个班组就是被大伙称为“硬核班组”的耿村煤矿通风队机电班组。

精益管理“硬”落实

在煤矿，安全生产的主体是人，人素质的高低直接影响着安全工作的好坏，张小森作为通风队机电班班长，深知只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥班组作用。

俗话说，“没有规矩，不成方圆”，任班长后，他完善了班组例会制度、班组交流制度、班组考核制度和班组安全互保联保等多项安全生产管理制度，形成了“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的工作机制；他强化各项规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象，在“严、细、实”上下功夫，把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节；同时，他创新的“三确认一总结”管理办法也得到了领导的认可。他在带领大家认真落实“安全管理三确认”的基础上，结合班组职工自身状况和特点，又加上“一总结”。即严格进行班前、班中、班后安全确认，下班后再组织大伙开会讨论，围绕当班遇到的问题、如何解决等进行沟通交流，要求人人发言总结，共同商议，不但有效解决了工作中遇到的难点难题，也提高了大伙的凝聚力。尤其是在当前学习白国周活动中，该班组把白国周“六个三”班组管理法从不同角度共同学习探讨，真正将此管理法融入到安全现场管理，提高班组安全管理水平。

攻坚克难打“硬”仗

通风队机电班主要负责矿井瓦斯泵、钻机、远距离注胶泵等设备维修管理，工作中，该班组一直把管理好各台设备，保证设备安全高效运转当做“生命工程”来抓，并克服一切困难，确保安全生产。

井下经常使用的注胶泵喉箍最容易损坏，基本上半月就要更换一次，喉箍是为了控制火塞，设备长时间运行后，喉箍会松动，火塞就容易脱落，不及时调整更换，火塞、火塞杆、料缸等部件都会受损，直接影响生产。如何解决这个问题成了机电班职工的心头大事。大伙上网查资料，打电话咨询厂家技术员，但都没有有效解决办法。只能一边生产一边注意观察设备异常，发现喉箍松动及时处理。但下班后，他们几个人就一起到工房，集思广益，画图纸、解难题。功夫不负有心人，经过多次修改设计，并经过现场试验后，他们终于解决了这个难题，就是直接去掉喉箍，把火塞杆一端打磨出45度角，然后把火塞和火塞杆焊接在一起，再进行倒装，这样一来，彻底解决了这一难题，不但节约了资金，最重要的是彻底根除了设备这种故障，为安全打下坚实基础。

创新创效“硬”担当

通风队机电班在认真高效完成设备检修维护工作后，就会投入到修旧利废和改革创新工作中，由班长张小森带头创新发明的“风门闭锁装置”，不但得到公司领导赞扬，还在其他矿井推广使用。

2019年年底的一天，张小森下井经过风门时，发现有一名职工正要从风门经过，但对面风门正在运送物料，两扇风门同时打开，这种情况在井下绝对不允许。他一把拉住职工，并对他提出严厉批评。但职工说急着干活，况且就开一点缝隙挤过去，这点小事造不成危险。但张小森却知道两扇风门同时打开容易造成风流短路。上井后，他立即召开班组会议，让大家一起想办法，大家各自分工，有的上网查资料，有的到井下实地查看，每天不定时在群里把自己的想法与大伙沟通交流，半个月后，一个造型有些丑陋的铁疙瘩摆在工房桌子上，这个铁疙瘩就是用废旧材料切割焊接后加工的机械式风门闭锁。此装置只需在两个风门顶部安装导向轮，再用绳子串到导向轮上，绳子的两端连接上闭锁，当打开其中一扇风门时，带动绳子拉动闭锁，把另外一扇风门牢牢锁住，使其无法打开，必须等这扇风门关闭，另一扇风门才能打开，此设计彻底解决了两道风门同时打开的问题，起到了安全预防的作用。随后，为了使此设计更轻巧美观，他们又多次更新改造，使其体积更小，重量更轻，在上级领导到矿检查时，多次获得肯定表扬。随后，他们再接再厉，创新发明了注胶泵除渣装置、风动加油泵等30余项，为矿井安全生产立下汗马功劳。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过一次次锻造与磨练，这支和谐稳定、团结奉献、敢于创新的“硬核班组”，他们用实际行动诠释了煤矿工人特别能吃苦，特别能战斗的新风采，树立了班组煤海建功新标杆，用实干行动挺起了矿山高质量发展的钢铁脊梁。

本网通讯员：李艳丽

（编辑：韩语）

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