潞安集团李村煤矿多措并举加强班组建设

2019-08-26 09:13 [班组建设] 来源于：潞安集团作者：胡慧丽

导读：一直以来，潞安集团李村煤矿把班组建设作为加强安全管理的基础性工作，抓紧抓实抓彻底，通过多项举措，全面加强基层班组建设，提升班组管理水平，为矿井发展凝聚强大力量。班组长是安全作业的第一领头人，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表

一直以来，潞安集团李村煤矿把班组建设作为加强安全管理的基础性工作，抓紧抓实抓彻底，通过多项举措，全面加强基层班组建设，提升班组管理水平，为矿井发展凝聚强大力量。

班组长是安全作业的第一领头人，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。该矿定期梳理、考评现任班组长成绩,结合实际，及时调整，适时更新基层管理人员队伍，选拔聘任一批工作能力强、管理水平高、思想觉悟高的基层班组长，并详细规范《班组长随班工作制度》，要求班组长加强对本班组安全工作的领导，计划、布置、检查、总结、考核生产安全工作。

该矿在班组建设过程中,以落实岗位责任制为重点,不断加强安全生产现场管理，将安全风险进行超前辨识、分析评估、分集管控，分专业、分业务对一通三防、地质防治水、应急救援等各个环节进行摸排，坚决做到安全无盲区、排查无死角。此外，以队组为单位实行专业对口练兵、同工种间比武，对采煤机司机、维修工、采掘电钳工等专业进行日常竞赛，以充分调动职工对专业技能学习、钻研的积极性，保障日常操作的规范性。

为确保从源头上把住安全关，李村煤矿加强了班组长业务培训，有效利用微信群、周二五例会、职工书屋等载体，组织开展了“师徒结对齐登台”、“师带徒”等活动，实行一带一、一帮一的“带、管、教”负责制，对理论知识和技术操作进行系统学习。同时，班组长是职工业务培训的第一负责人，负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，进行集体讨论，监督和跟踪学习活动的成效，为矿井高质量发展提供有力保障。

本网通讯员胡慧丽

（编辑：东北亚）

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