中煤大屯公司姚桥煤矿扎实推进班组安全管理工作

2016-03-17 08:54 [班组建设] 来源于：中煤大屯公司姚桥煤矿作者：于国庆

导读：无三违、无隐患班组创建活动开展以来，中煤大屯公司姚桥煤矿结合安全生产实际，充分发挥基层跟班队长、班长安全第一责任人的作用，积极创新管理机制，采取多种举措，扎实推进班组安全管理工作，为各项生产目标顺利实现提供有力保障。突出教育培训。该矿充分

无“三违”、无隐患班组创建活动开展以来，中煤大屯公司姚桥煤矿结合安全生产实际，充分发挥基层跟班队长、班长安全第一责任人的作用，积极创新管理机制，采取多种举措，扎实推进班组安全管理工作，为各项生产目标顺利实现提供有力保障。

突出教育培训。该矿充分利用跟班队长、班长座谈会、群监员、青岗员等管理平台，积极开展安全培训工作，先后对全矿160多名群监员队伍进行了调整充实和教育培训；修订完善了月度安全办公会和群众安全通报制度；细化群监员上岗信息反馈和班组安全隐患处理考核，发挥科队对班组长、群监员、青岗员的监管作用，不断提高班组安全管理的能力和水平。同时，按照《关于加强班组管理的通知》和《关于班组长聘任的通知》要求，进一步明确了班组长的聘任、培训、考核等管理措施，班组长的“责、权、利”得到充分体现。建立班组管理联络员制度，加大动态检查考核，班组之间实行联保互保，班组内部自主管理机制进一步加强。

狠抓监督检查。该矿不断深化“无‘三违’、无隐患”班组创建活动，加强组织领导和部门联合，严格现场隐患排查治理，细化台帐管理，开展班组评比，定期召集班组长座谈，班组安全生产第一道防线作用发挥明显，减少了“三违”行为和事故总量，夯实了安全基础。不断完善月度检查验收、季度考核评比制度，年终将对优秀班组长进行表彰，对反复出现“三违”的班组进行严格考核，对不称职的跟班队长、班长坚决予以撤换。同时，按照中煤集团“五型班组”创建及公司班组管理检查验收标准，加强班组网络化管理，电子台帐覆盖率达100%；开展季度监督检查，对查出的问题，及时送达整改意见，指导督促落实。

严格内部管理。不断完善班组管理体制，进一步明确跟班队长、班长职责，确保生产现场每班都有现场安全负责人在岗，使群众安全监督无死角、不断线。突出抓好交叉作业、临时作业及人员借调管理工作，切实将现场管理责任落实到人、各项措施落实到位，让严格班组安全管理真正成为职工生命的“保护神”。同时，该矿工会狠抓群监员上岗率，加大考核力度，逐月对群监员进行严格考核，对出勤不够次数的群监员进行通报批评；对工作履职不到位的群监员给予严肃处理。不断强化群监员监督检查职能作用，形成 “群监工作有标准、安全活动有制度、监督检查有内容”的监管体系，切实为矿井实现全年生产目标夯实安全基础。

本网通讯员：于国庆

（编辑：韩语）

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