楚源公司着力打造人才培养长效机制

2018-01-19 11:13 [班组建设] 来源于：安徽楚源工贸有限公司作者：许广泉

导读：2017年，中煤新集安徽楚源工贸有限公司围绕新集矿区生产后勤服务管理工作实际，将人才培养计划与服务工作有机结合，进一步加大人才培养力度，全年参训4000多人次，为实现企业健康发展提供人才保障和智力支持。抓好管理干部培训坚强中坚力量该公司不断加强

2017年，中煤新集安徽楚源工贸有限公司围绕新集矿区生产后勤服务管理工作实际，将人才培养计划与服务工作有机结合，进一步加大人才培养力度，全年参训4000多人次，为实现企业健康发展提供人才保障和智力支持。

抓好管理干部培训 坚强 “中坚”力量

该公司不断加强人才培养力度，将培训在企业管理中的重要性提到了一个前所未有的高度，特别强调对全体干部从思想、技术、管理等方面进行全方位培训，从而增强全体管理干部的执行力和凝聚力，提振干部队伍 “精气神”，全力打造一支德才兼备、勇于创新、管理能力强的高素质的管理干部队伍。该公司坚持外请专家教授，为全体中层管理干部授课，授课内容从 “对干好工作的渴望”、 “如何当好一名管理干部”出发，结合《管理思路与实践》、《强化绩效管理，落实执行力》、《如何实施有效管理》等内容，通过对该公司面临的形势的深刻解读，围绕年度重点工作任务，对管理思路、管理方法在部门工作中的实践应用进行宣贯，同时，启发中层干部作为企业管理的中坚力量，认识到自身除了具有管理职责和岗位职责外，还是企业决策者与员工之间的桥梁与纽带，应该着力塑造健全的人格、养成与人合作的精神、增强创新意识以及人文情怀的铸就。通过加强对公司 “中坚”力量的培训力度，在全公司范围内营造出团结向上、敬业求实的浩然正气、积极干事学习的蓬勃朝气和争先克难的昂扬锐气。

加强人才制度评估 明确人才培养思路

楚源公司不断在创新培训方式上花心思、下功夫。该公司培训中心分批次走进基层班组、机关部门，认真听取大家对培训内容、培训形式等的意见和建议，注重对生产一线人员的培训，让大家能够在保证繁重生产任务按期按质完成的同时进行业务技能的再 “充电”，特别安排了走进生产现场进行技能培训的内容，灵活多样的培训的形式让培训效果事半功倍。无规矩不成方圆，该公司进一步修订教育培训相关工作制度，使新的制度能够充分调动和激发广大职工学习业务技术的积极性和主动性的动力，确保制度执行不打折扣。该公司还特别注重对培训效果的评估，要求培训组织部门在培训项目结束后，按照规定的内容进行效果分析评估，总结好的做法、查找需要改进提升的问题。按照安全生产标准化达标要求，明确了各个培训班的资料收集要求及标准，公司、部门、班组三级员工培训档案建立的要求，并督促各个层级按规定建立起了全员培训档案，为后期开展个性化培训、差异化培训提供了资料支持，奠定了基础。

做到精准定位 培训效果全面开花

该公司根据年度总体培训工作目标，采取集中培训（含内培和外培）与自学相结合的培训方式，运用思路引导、案例警示、员工互动、经验介绍、提问答疑、集中讨论、书面测试等教学方式，强化安全培训和技能培训，提高职工安全意识和安全技能。
明确 “夯实一批基础人才，精选一批专业人才和打造一批优秀人才”的人才培养目标，立足加工制造、生产服务、物业管理和餐馆服务4个业务岗位，树立重视学习、注重成长的良好导向。有针对性培养和选拔政治坚定、业务过硬、作风扎实、堪当重任的青年业务骨干充实到基层管理岗位位置。鼓励支持每一名业务骨干能在自己所学所爱的领域有所建树，成为多元化新型人才。建立“班前半小时”、“每周半天学习日”等日常业务学习制度，组织全员针对履行岗位职责所需要的业务技能，运用知识讲座、讨论交流、模拟操作、案例评析、测试考评、专题研讨等形式进行练兵比武。 2017年，邀请报社编辑为新闻宣传人员讲授新闻采编技巧；物业管理人员到合肥顺昌物业管理公司学习物业管理方式方法；园林骨干职工11人分批到安徽栋基园林公司学习园林相关知识； 4名管理人员到徐州职业技术学院学习企业管理；餐饮、客房、厨师、面点师多次参加淮南市、安徽省和国家级餐饮技能比赛，多次“摘金获银拿铜”；全年专业技术人员公需科目培训300人次，举办专业技术人员培训300人次；积极运用网络平台，开展班组长远程培训，近年来先后有32名班组长参加培训。公司以考核机制推动人才培养稳步推进，用奖励激励和绩效鞭策并重的方式使人才培养机制落地生根。

本网通讯员：许广泉

（编辑：东北亚）

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