只有根深才能叶茂

2016-11-29 08:48 [班组建设] 来源于：兖矿贵州发耳煤业作者：况力子彭永华

导读：只有根深才能叶茂，如果把安全生产比作参天大树，那么区队、班组建设就是大树的根基。11月25日，兖矿贵州发耳煤业有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席谢柯在该公司2016年区队长、班组长培训班开班典礼上讲话时说。据悉，该公司从11月25日起，将利用9天

“只有根深才能叶茂，如果把安全生产比作参天大树，那么区队、班组建设就是大树的‘根基’。”11月25日，兖矿贵州发耳煤业有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席谢柯在该公司2016年区队长、班组长培训班开班典礼上讲话时说。

据悉，该公司从11月25日起，将利用9天时间分3期对采煤、掘进、机电、运输、通风、抽采等主体专业区队长、技术主管、班组长进行全员轮换培训。培训内容包括：任职资格能力模块、安全管理模块、区队（班组）建设模块、管理与沟通、执行力和落实力强化模块、区队（班组）管理先进经验解析模块、经验交流模块等。

长期以来，这个公司高度重视基层区队、班组建设，以“五抓五化”为抓手，不断推进基层区队、班组建设，提升区队长、班组长综合素质，涌现出了贵州省“五一”劳动奖章获得者、原综采一区区长现该公司副总工程师朱洪；“全国优秀农民工”、全国煤炭工业优秀党支部书记、集团公司劳动模范、第八届感动兖矿人物、该公司综采二区党支部书记、区长朱加贤；全国煤炭工业优秀班组长沈长虎等区队长、班组长的代表人物；该公司综采一区生产一班荣获全国安康杯竞赛优胜班组、全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组、贵州省班组安全管理成果展示“优胜班组”、贵州省“安康杯”竞赛优胜班组等荣誉称号。

抓学习、练技能，教育培训常态化。以每日一题、每月一考、每季一评“三个一”安全学习教育活动为主要载体，组织职工学习煤矿安全知识、安全法律法规及各项安全规章制度，提升职工安全意识和安全技能；充分利用班前会、班后会、安全学习日等时间，向职工讲解瓦斯、水患的危害与防治等安全知识，不断提高职工的安全业务技能及安全意识；按照缺什么补什么学什么，在干中学，学中干，做到工作学习相互促进；积极开展员工岗位练兵技术比武活动，促进职工提高技能，增强职工学技能、提素质的积极性和主动性；坚持工作学习化，学习工作化，在工作中学习安全知识、管理知识和专业技能，使区队、班组成员成为学习型职工。

抓现场、促规范，安全管控严细化。严格执行“三位一体”手指口述现场安全确认，坚持每班考核职工安全隐患排查处理情况，通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”安全确认模式，使职工杜绝了“习惯性违章”，上标准岗、干标准活；严格执行“师带徒”制度、安全“自保互保、结对联保”制度，对安全不放心人安排专人专盯，对顶板不好等危险作业地点由群监员等专人专盯，强化对作业现场的安全管控。

抓细节、严考核，日常管理精细化。健全完善了区队、班组工程质量验收等多项规章制度，严抓细节、严格考核，将责任落实到人头，做到了“千斤重担众人挑、人人肩上有指标”；把材料消耗与工资奖金挂钩，按照“谁领取，谁负责”的原则，鼓励职工修旧利废、小改小革，积极开展“金点子”创效活动，使职工牢固树立“省下的就是挣下的”的观念，从源头上杜绝了浪费现象，不断降低成本，提高效益。

抓生产，提效率，工程质量标准化。秉承“安全第一、质量为本、精益求精”的理念，狠抓安全质量标准化建设。面对时间紧，任务重，安全生产压力大等实际，把强化安全质量标准化建设、加强生产组织、提高原煤产量作为重点，常抓不懈；每月月初把生产任务和工程质量要求向职工公布，并与工资挂钩，制定严格的奖罚制度，鼓励职工在保证安全的前提下，加大原煤生产力度，提高职工的生产积极性；在日常工作中，坚持狠抓现场质量标准化，针对薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决，实现了优质高效。

抓民管、促和谐，工作氛围亲情化。积极推进区队、班组民主管理，始终坚持刚性的制度约束与柔性的亲情关爱相结合，始终保持团结和谐进取的团队氛围。区队长、班组长时刻注意把握严与爱的“度”，平时积极开展“五必谈”活动，加强班组长与职工之间的沟通交流，使职工与职工之间连成一心，打成一片，形成了区队、班组团队“四解两容”的和谐氛围；把民主管理贯穿于日常安全生产的全过程，认真执行区务、班务公开制度，当天记分，当天由职工确认；每月各类工资、奖金分配及发放表一律上墙公布，全面接受职工监督，切实做到公平、公正、公开，保障了职工的知情权、参与权和监督权，提高了职工的劳动热情；积极开展征集安全家书、签订家属安全承诺书、拍“全家福”等亲情保安活动，让“家人的安全呼唤”、“亲人的安全期盼”贯穿于区队、班组管理的全过程。

本网通讯员：况力子彭永华

（编辑：韩语）

只有根深才能叶茂

友情链接