河南能源义络煤业“四进”管理促安全

2016-09-22 09:07 [安全生产] 来源于：河南能源义络煤业作者：史松杰

导读：【本网讯】下半年以来，河南能源义络煤业以四进管理为重点，突出预防预控，持续提升员工安全意识，规范员工安全行为，塑造员工安全品格，为企业平稳发展提供坚强保障。安全宣讲进班组。该公司通过深入开展讲事故案例活动，将安全理念融入到安全故事中，通过

【本网讯】下半年以来，河南能源义络煤业以“四进”管理为重点，突出预防预控，持续提升员工安全意识，规范员工安全行为，塑造员工安全品格，为企业平稳发展提供坚强保障。

安全宣讲进班组。该公司通过深入开展讲事故案例活动，将安全理念融入到安全故事中，通过班前会讲安全故事、解读安全理念、分析和点评等形式，组织职工通读学习，真正让先进的安全管理理念入耳、入脑、入心，树立正确的安全价值观。职工还以身边人、身边事讲故事的形式，在班前会上和其他职工进行分享，使安全警钟长鸣。

标准流程进岗位。该公司优化各岗位标准流程操作法内容，紧扣现场，更加贴近实际、便于操作，内容更加简单明了、口语化，避免职工描述和操作时的表面化、表演化，使职工运用起来更加自如，形成自觉应用的习惯。同时，通过坚决贯彻标准化检查，督促岗位按章操作，减少操作失误率，促进安全系数提升。

安全确认进流程。该公司将安全确认贯穿到流程操作的每一个环节，要求每名职工在工作前、工作中、工作后都要进行安全确认，做到不确认不工作。岗位描述的内容要根据作业环境的变化而变化，更换作业地点、工作岗位或现场环境发生变化时，要随时调整确认的内容，避免刻板教条地执行。

案例教育进现场。该公司在基层单位不断建立和完善事故案例剖析警示教育长效机制，真正做到“把别人的事故当作自己的教训来吸取”，不断提高职工的防范意识。同时结合专业特点，制作各工种的案例分析牌版，以图文并茂的形式，将典型案例展现出来，提醒职工按章作业。

本网通讯员：史松杰

（编辑：韩语）