一堂生动的危机应急管理课
2020-11-23 17:35 [综合报道] 来源于：中铁五局 作者：杨小泉
导读：22日晚，中铁五局四公司合肥市轨道交通2号线东延线1标项目部会议室内，灯火通明，掌声阵阵。四公司副总会计师马丁宝利用出差的机会正在给合肥片区合肥轨道交通2号线东延线1标项目和引江济淮项目班子成员、部门、工区、分公司站点负责人共40余人进行危机应急思
|
22日晚，中铁五局四公司合肥市轨道交通2号线东延线1标项目部会议室内，灯火通明，掌声阵阵。四公司副总会计师马丁宝利用出差的机会正在给合肥片区合肥轨道交通2号线东延线1标项目和引江济淮项目班子成员、部门、工区、分公司站点负责人共40余人进行危机应急思维项目管理培训，精彩的讲解不时赢得大家阵阵掌声。 党中央提出治理经济环境、整顿经济秩序的方针，对建筑施工企业挖掘内部潜力，稳定发展生产，提高经济效益，提出了更高的要求。面对持续的新冠疫情对经济发展的影响，更是对施工企业提出了严峻的挑战。当前我们的主要任务就是要保持稳定，勠力同心，在变局中开新局，在危机中谋发展。如何面对危机，如何处理危机成为当前项目管理中的难题。为此，利用出差的机会，公司副总会计师马丁宝利用晚间工余时间，召集两个项目部管理人员进行培训。 “如何识别危机信号”“如何防范危机升级”“如何进行危机处理”...... 马丁宝利用大量的现实案例，逐一为大家释疑解惑，着重从“危机与应急管理”、“创新思维的常用模式”、“结构化思维之鱼骨图”三个方面向大家深入简出地讲解了危机应急处理、创新管理思维和情绪控制方法等三个方面的内容，通过案例剖析、小游戏等方式向大家讲解了危机应急管理和创新思维知识。幽默的语言、深刻的案例、生动的讲解不时获得大家阵阵掌声。 通过近两个小时的培训，大家觉得给自己的知识面又打开了一扇窗，对施工过程中出现的危机应急处理提供了思路。大家表示，将在今后的工作中一定利用这些知识，为企业稳定发展作贡献。 本网通讯员：杨小泉 （编辑：东北亚） |
高层出走、债务危机、
阿勒泰执法支队组织观推荐文章
热点阅读
