环保一线的“较真人”

2026-06-02 10:02 [通讯特写] 来源于：潞安化工恒通化工公司作者：石启平

导读：清晨七点半，潞安化工恒通化工公司烯烃厂污水处理岗位，赵春生早已蹲在污水池旁。他手持取样瓶，认真查验水质状况、仔细甄别异常迹象，这是他多年坚守的工作常态。身为HSE管理部环保管理中心主任，他扎根一线、恪尽职守，用心守护厂区生态环境，凭借踏实肯干

清晨七点半，潞安化工恒通化工公司烯烃厂污水处理岗位，赵春生早已蹲在污水池旁。他手持取样瓶，认真查验水质状况、仔细甄别异常迹象，这是他多年坚守的工作常态。身为HSE管理部环保管理中心主任，他扎根一线、恪尽职守，用心守护厂区生态环境，凭借踏实肯干的工作态度，获评公司2025年度优秀管理奖。

赵春生工装口袋里永远塞着三样东西：监测记录本、手电筒、备用口罩。从污水池到排水口，从固废堆场到VOCs监测点，他的脚印覆盖了公司每个角落。去年冬天，他在零下十度的寒风里盯了三个小时管道，就因为发现排水口的COD数值跳了一下——最后查出是流量计冻住了，修好后他才搓着冻红的手去吃午饭。

“环保工作，绝不能有半点敷衍。”这是赵春生常说的一句话。每年年初，他都会依据法规标准，梳理补齐制度短板并完成修订。他带领团队下沉一线，将环保指标细化到每个岗位，层层签订责任书。树脂厂EDC工段污水岗位组长戚文杰坦言，如今责任划分清晰分明，一改以往笼统管理的模式。小到阀门未关严这类细节，都会依规登记，全员严守环保底线。

排污许可证是他心里的“高压线”。去年三月，双氧水厂的台账被他查出漏记了两次设备清洗记录。“这不是小事，许可证就是‘环保身份证’，少记一笔都可能违法。”他当场叫停生产，带着厂环保员重新梳理了三个月的台账，直到每一笔排放都和许可证上的指标对上号。这一年，他跑了十多趟环保部门，完成了相关许可证变更申报，连窗口的工作人员都认识这个“爱较真”的赵主任。

VOCs治理是块难啃的骨头。他给全公司多个密封点都贴上了“电子身份证”，用红外热像仪每周“体检”。以前工人觉得“漏点气不算啥”，他就带着大家算账：“一个泄漏点一年跑掉的物料，够买两台新检测仪。”2025年，公司的延迟修复点从往年的50多个降到12个，环保局委托的第三方巡航车三次检查都没查出厂区超标。

他创新环保设施管控模式，通过手机、电脑线上查阅与现场巡查相结合，实现全天候监控，形成闭环管理。他严格落实集团环保“十化”要求，保障环保设施稳定运行。同时，他严控环保费用，建立健全月度分析机制，同比、环比分析各装置环保运行费用，专题调研费用异常增加的装置，剖析费用上升原因，制定整改措施，遏制费用不合理增长。加强各专业中心与各厂的协同配合，提升废水综合减排和废碱利用水平及利用量，推进环保费用管控工作，实现全年各类环保费用同口径统计下降5%的目标。

去年中央环保督察组进驻山东期间，连续一个月，赵春生办公室的灯光每晚都亮至深夜。他主动牵头统筹迎检工作，细化方案、周密部署，带队全面开展隐患排查，建立问题清单并逐项督导整改。连日高强度的工作让他日渐消瘦，但全体人员全力以赴筑牢环保防线。同事小赵感慨，大家扎实做好日常管控与自查整改，最终公司平稳度过督察阶段，这份付出格外值得。

最让人服气的，是他敢动真格。去年有个生产厂的相关装置因为跑冒滴漏被查到三次，他直接按照绩效考核细则对相关厂进行了绩效考核。“环保不是罚出来的，是盯出来的。”但他也不是只唱黑脸——发现哪个厂的装置环保做得好，他会对相关厂进行绩效奖励；新职工不懂监测技术，他手把手教到会为止。

夕阳西下，赵春生巡查至排水口，眼见达标水流平稳流入河道，他掏出记录本写下今天的监测数据。远处厂房机器轰鸣，其中独有他熟悉的节奏，那是环保设施正常运行的声音，更是他内心踏实的慰藉。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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