项目“当家人”——记江西建工二建研发中心项目经理熊守义
熊守义,男,汉族,1972年3月出生,中共党员,大专学历,1994年7月参加工作,一级建造师,工程师,现任江西建工二建研发中心项目部经理。他扎根项目一线28年,始终坚持干一行、爱一行、钻一行、精一行,工作积极主动,尽心尽职、不畏艰苦,为企业发展默默贡献自己的力量,充分发挥了共产党员的先锋模范作用,赢得了广大干部职工的好评和称誉,先后获集团劳动模范、“江西省优秀建造师”、“全国建筑业企业优秀项目经理”等称号。
敬业奉献 精益求精 项目建设的放心人 1994年7月从学校毕业后,他长期奋战在项目一线,从施工员、质检员到项目总工、项目经理,做过大大小小的项目不下十几个,他始终保持做项目的初心,始终坚持在德上坚守、在能上提高、在勤上着力、在绩上见效。他注重团队建设,充分发挥项目班子和一线员工的作用,敢打硬仗、能打胜仗,出色地完成了各项工作任务。 担任萍乡妇幼保健院项目经理时,现场主要管理人员只有4个,还包括2个刚参加工作的大学生。他身兼数职,整日整夜呆在项目上,协调各项事务,在抓好进度管理的同时,力抓细节过程管控,提高项目安全和质量,得到了当地建设主管部门和公司领导的一致认可。他还承办了江西省“安全生产月”活动暨安全、质量标准化示范工地观摩会,在江西建工集团率先荣获省标化工地、省建筑施工安全文明工地、获江西省优秀工程奖。 在担任吉安天虹项目总工时,他全力配合项目经理工作,主抓高大支模架、外脚手架等重大危险源。由于责任心强、专业水平高,项目部决定:任何高大危险支模架系统,必须经熊守义同志检查合格后,完善相关手续才开始混凝土浇捣。有一次,该项目在进行高大支模架搭设、砼浇捣前,单位有急事,需要他离开一下,但是他放心不下项目,出差前细致做好交底工作,出差期间也电话反复交代施工员、木工班组长,对第一块高大悬挑梁板结构的支模架体系,必须严格按经专家认证的审批方案搭设。但当他早上06:00返回工地现场,爬上脚手架亲自检查时,他发现多处不合格之处:钢管立杆不到位“假支撑状”,扣件数量不足、剪刀撑不到位等,紧急电话邀请项目经理和施工员共同上架检查,并立即勒令取消当天早上即将进行的混凝土浇捣计划工作,下达“局部暂停、木工全面配合”整改通知书,由此避免了一场重大施工安全生产事故。事后,项目部多发了一个月的工资给他当作奖金。 严谨细致 任劳任怨 同事眼里的细心人 他担任安福国光城市综合体担任项目经理时,面临投资方资金投入不足、管理人员配置不全等困难,他也动摇过,提出宁愿白干一个月当作过度期,要求项目另择项目经理。但项目部苦苦挽留,为了对项目负责,他最终留了下来,继续组织协调、理顺管理环节,始终以主人翁的精神,保证项目自进场开工到验收交付、到竣工结算整个管理环节的完成,规避该项目成为“烂尾、扯皮项目”。 2016年4月,公司新建办公楼,他主动请缨担任项目经理。三年多时间里,他严格履行项目经理职责,全身心投入到工程建设中,任劳任怨、克己奉公,带领项目管理团队攻坚克难,打造精品工程,并为公司培养和输送了十多名年轻的技术骨干人才。 项目从拆迁遇阻到破土动工,他始终坚守在施工最前线,哪也不去,吃住在项目。为了抓好进度、安全质量和现场文明施工,白天巡查重点关键部位,抓人员、材料、机械的落实到位,晚上开会总结、部署工作。他把进入工地的农民工当作自己的亲兄弟,严格按照江西建工集团公司制定的《施工现场场容厂貌和文明施工统一要求》、《施工质量通病防治措施》执行到位。抓重点、抓细节,不放过任何细微不足之处。“无私无畏”抓成本管理,他时刻提醒项目部同事,“不该花钱的地方不要花、该花钱的地方省点花”,“若我是个人承包,这个地方会这样浪费吗?”该项目荣获2018年“江西省建筑安全生产标准化示范工地”、“建设工程项目施工安全生产标准化工地”、“江西省结构优良示范工程”,在第一次专项检查“提升项目管理水平两年行动”中,获全集团公司排名第一,获江西省优质建设工程杜鹃花奖和2020-2021年度中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)。 率先垂范 躬身践行 廉洁自律的带头人 2018年9月,在研发中心项目党支部培养下,熊守义同志加入了中国共产党,他更加严格地要求自己,以“高调做事、低调做人”的原则规范自己的言行,以高昂的热情和健康积极的心态,全身心投入到工作中。为了让员工能在宽敞明亮、健康环保的环境下办公,在研发中心项目装修阶段,他带领项目部,精心组织,科学安排,精益求精。为确保装修材料优质、环保,他认真考察筛选出外装、内装分包单位、劳务作业施工队伍,精选室内地板和乳胶漆,确保装修质量。 熊守义同志就是这样,在平凡的岗位上,尽职尽责,默默奉献,以实际行动诠释了一名共产党员的初心和使命,践行了“特别能吃苦、特别能战斗”的建工二建精神。 本网通讯员:万淑凤 (编辑:东北亚) |