匠心筑精品 责任铸使命

        邱志明，男，本科学历，中共党员，高级工程师，2006年7月，立志从事建筑业的他大学毕业进入江西建工第一建筑有限责任公司工作。他从项目一线的基层岗位做起，先后担任项目施工员、公司技术部技术员、项目技术负责人、项目执行经理、项目负责人、2015年2月担任四分公司经理、2021年8月担任混改后的江西建工交通建设有限责任公司董事长。多年来，他坚持用匠心打造精品工程，先后在2009年荣获江西建工集团“青年爱岗敬业标兵”称号、2015年荣获建功十二五，争创双百亿“十大杰出青年”称号，2019年荣获江西建工一建“优秀党员”，2020年7月被授予江西建工集团“劳动模范”荣誉称号，2021年4月获江西省“五一劳动奖章”荣誉称号，成为集团共产党员践行劳模精神、工匠精神的楷模。

        一、党建引领谋发展，开拓创新开新篇

        2021年是邱志明在江西省的建筑行业一线摸爬滚打的第15年。2006年7月，他从第一个项目南昌丰和新城项目起步，历经赣州市南康区文化艺术中心项目、南昌钦都豫景住宅小区、南昌市第三医院等项目。他以自己对建筑事业的执着追求，实现了从施工员到技术负责人、到项目经理、在到分公司经理的华丽转身。“借他山之石,逐已身之玉”。参加工作后他就沉下心来虚心向公司以及项目上有经验的生产、经营、技术骨干和现场的前辈学习，然后归纳、总结，逐渐积累形成自己的经验，并将经验及时运用到项目管理和施工的各个环节，为自己成长成才奠定了扎实的基础。担任项目负责人负责管理项目后，他经常思考项目的管理和工程建设的方式方法，总结出了“优人、优思、优资、优质”这“四优”管理模式。“优人”体现在项目需组建较强的技术团队，从分公司层级驻点项目到项目经理专业技术团队，实时处理该项目在施工过程中发生的各方面问题；“优思”主要体现在项目建设的总体推进思路及项目重点难点的把控；“优资”主要体现在项目人、材、机各方面调集各地优秀的资源确保项目团队在能打硬仗；“优质”主要体现在项目管理各工艺流程按：技术交底-样板先行-确认样板-实施过程跟踪-质量问题整改-清理验收的流程来把控现场已完的工程质量。项目通过“四优”管理模式的管理，实现了工程质量、安全生产、生产工期和文明施工相互促进的喜人局面。

        2015年，邱志明同志担任新成立的江西建工第一建筑有限责任公司四分公司经理一职。任职伊始，他就积极推进“党建+项目”建设，严格按照集团党委《项目党支部标准化建设实施方案》工作要求，把党支部建在项目上、党旗插到工地上。此外，项目党支部还开展坚持“亮身份”“党员先锋岗”“党员责任区”等规定动作，实现“关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员撑着”。通过党建带工建团建，开展创先争优、劳动竞赛、青年突击队等自选动作，调动项目全体员工的积极性、主动性和创造性，在项目一线浇铸一个个打得赢、攻不破的坚强堡垒，树起一面面能战斗、敢冲锋的先锋旗职。近年来，分公司通过项目党的建设和党建引领，啃下了施工过程中一个个难啃的骨头，闯过了生产经营过程中的一个个急、难、险、重难关，为企业高质量跨越发展奠定了基础，也为分公司今后赢得了更广阔的发展空间。

       无论是办企业还是干项目，带团队，都需要在党的领导下最大限度发挥全体员工的积极性，让大家感觉到在企业有保障，有温暖。当时分公司承接的第一个项目是南丰县滨江一号，项目承接之时分公司即秉承着“建品质世界，筑长青基业”的企业使命，贯彻以人为本、安全生产的思想理念，立足把南丰县滨江一号打造成精品工程，标准化示范工地。现场从安全文明施工、组织措施、技术措施到施工质量、进度及成本控制均严格按照科学化、标准化管理。同时重视科技创新技术、大胆改革，通过他各方面的考量，从成本到施工进度和质量多重分析对比后，在南丰县滨江一号项目50#楼率先使用铝模、爬架新工艺，铝模使砼面达到了免粉刷的效果，爬架解决了外墙传统悬挑工字钢穿剪力墙的质量通病问题。让南丰县滨江一号项目在集团巡检中连续四次获得“质量安全示范工地”的称号，并获得“江西省建筑安全生产标准化示范工地”称号且召开了现场观摩会，得到了行业及参会人员的好评、公司领导的认可。

       2020年12月，为了响应国企改革创新三年行动的号召，在上级组织的安排下，邱志明同志敢为人先，勇敢地挑起了新成立的江西建工交通建设有限责任公司董事长这副重担，并在上级领导的大力支持下，身先士卒，主动作为，带领公司全体员工，于2021年8月正式完成了企业混合所有制改革，同时担任新公司的董事长、党支部书记一职。任职伊始，邱志明同志就把先进的管理经验融入了公司企业文化之中，提出“举责、重信、尚和、求进”的经营理念，先后牵头制定《江西建工交通建设有限责任公司章程》、《江西建工交通建设有限责任公司薪酬管理制度》、《江西建工交通建设有限责任公司“三重一大”决策制度实施细则》等28个重要文件，推进信息化办公，借鉴先进企业管理经验，引入“钉钉”办公软件，规范了公司办公程序，注重生产经营，着力完善治理、突出主业、强化激励、提高效率，取得了“当月更名、当月项目落地的良好开局，实现2021年累计新承接项目11个，新签施工合同8份，新签合同额共计16077万元。重视项目质量，建立健全公司项目日常督导制度，针对公司所属项目在检查中存在的问题，严格按照江西建工集团及江西建工一建公司的相关规定要求，按照高标准、常态化的要求对现场进行了的巡检督导，保障项目建设的安全与质量。在邱志明同志的带领下，江西建工交通建设有限责任公司实现了“混得了、改得成”的基本目标，并实现了“立得住、发展得好”的崭新开局。

       

         二、顺势抢抓新机遇，拼搏再创新辉煌

        2017年，市场上涌现出大量的EPC项目，面对激烈的市场竞争，邱志明清醒的意识到，一个分公司要在竞争中长期生存，就要有适应市场竞争的能力。他大胆的尝试着转变经营理念，成功的管理了第一个EPC项目，与传统项目不同，EPC项目是对工程的采购、设计、施工等各方面进行全权负责，并协调限额设计、采购、施工之间联合机制，既要缩短工期，又要对整个项目进行有效的成本、质量、进度控制的综合管理，在设计上满足效果要求，在成本上满足投资需求。面对诸多问题，他建立以风险管理为导向的项目管理体系，加强与设计单位沟通，利用集团已建立的供应商红黑名单数据库，有意识的在设计、采购、施工之间建立良好的沟通渠道，积极协调各方利益和关系。通过建立不同层面的沟通机制，解决管理中的难点和重点问题，包括合同范围与边界条件争议、设计进度、设计效果、施工质量和资源投入等。关于秀美乡村项目，为了能够更好的达到徽派的施工效果，与设计单位人员跑去别的城市学习。一份耕耘一份收获，当时金溪县政府领导视察到他们项目的时候，给予了高度的评价和赞扬。这一次EPC项目的成功运作，也使他积累了丰富的经验，逐渐形成了一套他自己对EPC的认知和管理理念。

       随后，他带领分公司又承接了广昌城市双修EPC项目，"城市双修"是指生态修复与城市修补，该工程涵盖景观绿化、道路、桥梁、外立面改造、驳岸修复、亮化、雕塑等多专业。这种综合性强的项目对他们分公司是首次接触。  

该项目要求在短短4个月时间完成设计方案评审、施工图设计和材料采购班组的入驻。面对多专业同时施工，而且时间紧、任务重，没有任何经验借鉴的困难，他使用“四优”管理理念，对标同行优秀标准，落实关键点位精细化管理责任，做到立行立改、逐点击破。项目还临时组建突击队，划分党员责任区，以党员为先锋旗帜，攻坚克难。突击队员们真正做到了努力到无怨无悔，拼搏到感动自己。4个月的时间，凛冽的冬风吹遍了项目施工现场的每一个角落，也激起了全体项目人员为之奋斗的决心。分公司支部党员班子不畏艰辛，与项目施工现场同事一起，24小时驻扎现场奋力拼搏。持续零下的低温，40多个施工班组，120多台施工机械，80多名管理人员，泥泞的沙地，厚厚的棉袄 ，一走就是一天。从开始的感觉不可能，到坚持再坚持，再努力一把试试看，再到最后的半个月的抢险攻关，大家依旧微笑着面对困难，最终顺利地完成了施工项目。是什么样的魔力让大家这样不畏艰苦跟着他干？是什么样的魅力让他最初的3人团队，壮大到今天的几百号人马？是他党员模范先锋作用，是他凡事亲力亲为的作为，是他与普通员工同甘共苦的精神。

        在该项目的建设中，他始终秉承生态先导、文化为核、休闲共享的总体思路，同时为响应国家节能、环保、绿色、可持续发展的号召。他们首次采用新型材料超薄彩色沥青的设计并应用到施工中去，在原有混凝土路面上增加超薄沥青，解决了原市政道路层次标高关系。通过对生态堤岸改造、节点品质提升以及活动设施布置，结合交通道路和园路景观绿化系统，依托夜景照明、全方位展现城市面貌，为广昌县打造了一个生态、休闲、运动、文化的一江两岸，得到广昌县政府和群众的高度认可。

        当时集团领导来到广昌项目考察工程建设时评价说：“我2017年考察南丰滨江一号项目是规范管理，施工现场做得不错，今天我看到的广昌城市双修项目是你们的管理创新，是用心做。换另一句话说就是：你们原来是做项目，现在是做企业”，这是集团领导对他工作的鞭策、鼓励和肯定。

       三、国企担当战疫情，不辱使命创奇迹

        2020年1月，新冠疫情在武汉爆发并迅速在全国各地蔓延。为做好防疫工作，邱志明打起12分精神，在各个项目所在地，尽他力所能及的微薄之力，发挥基层党员的带头作用，带领团队捐赠酒精、KN95口罩、一次性口罩以及84消毒液等抗疫物资支援当地抗击疫情。并相继收到傅坊乡人民政府、崇仁县红十字会、广昌县红十字会、金溪县红十字会颁发的捐赠证书。2月，为了更好的复工复产，规避新型冠状病毒的潜在风险，他把工作做到实处，在做好自身防护的同时，积极与供货商、相关工种班组对接，让项目尽快投入生产。他们成立了分公司及项目部疫情防控领导小组、疫情防控办公室，编制了复工疫情防控工作方案并严格按照方案执行。在高标准做好防疫工作的同时，经过精心准备和周密安排，项目部全员健康并完成一千多万产值，顺利完成生产任务，也为了2019年度抚州市县域经济发展大巡查评比奠定了坚实的基础。

2020年5月18日，一项光荣而又艰巨的任务来了——一架从美国洛杉矶起飞的包机，将在5月20日入境南昌。江西省委省政府下达命令：5月20日之前江西建工集团必须在昌北国际机场建成21间防疫采样用房，以备防疫之需。邱志明领导的四分公司再次承接了这个沉重、圣神而光荣的任务，而完成这个任务的时间只有24小时。

        防疫采样用房施工地在机坪管制区，安保环境极为严格，进出均需检查登记，许多常规设备无法进场。同时，工期极短，24小时内，从设计、到施工，从人员调集到材料、机械及机电设备的采购、进场，安装，调试，往常整个工期需要1个月时间，如今，这个压至极限的工期，对他们而言，是前所未有的挑战。

       当时，摆在他们面前的，是一个连设计图纸都没有的应急工程，所有人都说：这是几乎不可能完成的任务！要完成这项任务简直是要创造奇迹。但是，疫情就是命令，生命高于一切。5月19日上午，全体参建人员在机场外集结，江西建工集团党政主要领导和江西建工一建党委书记、董事长都第一时间来到机场，领导们的表态让他们没有了后顾之忧，领导严肃的说，“省委、省政府将这项任务交给我们江西建工集团这样的省属大型国企，是对我们的认可与信赖，我们要克服一切艰难险阻、排除一切困难，不计成本，不计代价，按期保质交付工程。让江西省委、省政府领导放心，更让江西人民放心。”

         24小时倒计时正式开始，他发扬党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，带领着同事们，电话一个接一个地调度。大家分发朋友圈一条接一条的求助，施工材料，电缆全靠人工一点一点搬运拖动，设计人员连夜绘制图纸。诊疗推车、输液椅等医疗设备的采购、安装、调试均包含在此次任务之中。

       在省防疫指挥部、省政府办公厅、省公安厅、机场海关等多个部门及单位的大力支持下，在江西建工集团领导及公司领导的通力调度下，分公司全体党员和施工管理人员120人通宵达旦，紧密协作，最终顺利完成防疫检测点16间非症状采样间、4间有症状采样间及1间脱卸区的建设任务，暖通、照明、简单的医疗设备一样都没有落下，创造了24小时完成任务的人间奇迹。第二天，省政府有关领导来到现场察看防疫检测点建设情况后，第一时间致电江西建工集团主要领导，对此次防疫检测点建设工作表示高度肯定，并盛赞江西建工集团“讲政治、讲大局、有担当”。同时省疫情防控应急指挥部、昌北国际机场海关，分别给企业发来感谢信,对国有企业在疫情防控工作中的优异表现和积极贡献高度“点赞”。 

       邱志明团队让江西建工用24小时的“建工速度”，向省委、省政府交出了一份满意的答卷!“建工速度”是江西建工党员干部在关键时刻过得硬、拉得出、挺得住，危急关头冲得上、打得赢的国企担当，“满意答卷”是江西建工在关键时刻展现出的省属龙头施工企业敢打硬仗、善作善战的现代企业风范。

       四、澹泊明志待尘世、一言一行总关情

       邱志明虽为分公司领导人员，事务繁多，但他在工作中总是张弛有度，体现了作为一个分公司领导者的沉稳、宽和。对待职工下属和业务合作伙伴总是和谐友善，平易近人，遇到困难总能齐心协力、共度难关。他作为一个领导者，他知道分公司的发展靠的不是个人，而是大家和集体的共同努力。一花独放不是春，百花齐放春满园。所以在管理项目到管理分公司的过程中，他不断的发掘一些优秀的员工，作为梯队建设加强培养，根据员工个人情况，充分给予员工平台。在这期间分公司与江西现代学院达成校企合作，选择了二十多名该校学生组成一个班分派到分公司各项目。由各位经理“师带徒”一对一指导学习，让其快速适应施工现场工作，实行优胜劣汰，为项目、为分公司留下真正有用的复合型人才。

       为广大青年员工提供学习和进步的平台，他在分公司开设了项目“培训学校和项目图书馆”；为了更有效、更便捷的了解各个项目的生产运行状态，他在分公司引进“乐建工程宝”在线管理软件，解决了项目点多面广效率低的现实难题。为了加强企业宣传和文化建设，他在微信建立了四分公司自己的公众号平台，在平台里会选一些优秀的员工作为模范公示在公众号里面，以此更好的鼓励其他的员工积极向上。同时不定时的请老一辈员工讲解公司的成长历程及他们的现场管理经验，让年轻一辈员工在有归属感的同时也加强对公司的了解。

严格执行“三会一课”制度、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神，开展了形式多样的“不忘初心、牢记使命”主题教育活动和“学党史、悟思想、办实事、开新局”等庆祝中国共产党成立党100周年系列活动。他们在新办公大楼设置专门的党员活动室，为分公司党支部召开各种会议和培训创造有利条件，加强各位党员特别是项目党员的归属感和凝聚力；

        “尽自己最大的能力，让自己的人生不后悔”， 这是他的行为准则。分公司党支部为此还专门成立了“小鲁班”青年志愿者服务队，学雷锋、做好事，项目建设走到哪，雷锋精神带到哪，青年志愿服务到哪。“小鲁班”与儿童节相遇，绽放了孩子们脸上笑容，“小鲁班”与特殊学校相遇，残疾孩童忘却自身的缺陷；“小鲁班”与敬老院相遇，老人们感动的谢天谢地。“小鲁班”的行动还被广昌县主流媒体和学习强国江西平台宣传报道，极大的提升了江西建工的品牌效应和社会形象。

                 

        本网通讯员：.郭初雄，姜玉峰