正确理解公司政策 迎接更好新的明天
2019-10-29 21:52 [能源时评] 来源于：南露天煤矿 作者：宋志伟
导读：近年来，我矿的管理模式正在从原来的粗放式向着精细式转变，不管从生产理念，执行力度，流程转变，以及对效益的追求和职工的管理都发生了很多变化。一系列的文件，政策不断下发，企业在发生着焕然一新的变化。这一切都是进步的，是适应市场需求的。但是与此
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近年来，我矿的管理模式正在从原来的粗放式向着精细式转变，不管从生产理念，执行力度，流程转变，以及对效益的追求和职工的管理都发生了很多变化。一系列的文件，政策不断下发，企业在发生着焕然一新的变化。这一切都是进步的，是适应市场需求的。但是与此同时，很多员工并不能彻底理解公司的政策，甚至守着老旧管理方式的习惯，对新的政策抱有抵触的情绪，这非常不可取，甚至会影响生产或者带来更坏的后果。 众所周知，我矿一直有师带徒这一光荣传统，不说挖掘机操作的客观要求，仅仅从发扬传统，继往开来这一块儿，我们就做的非常好。但是在煤炭行业走入冬季，市场变窄的今天，面对着越来越沉重的生存压力，我们的企业必须完成转型才能做到适者生存。在这种大趋势之下，企业从粗放式管理到精细化管理是必然的。而且一定与我们师带徒传统遗留下来的一些习惯有冲突。 首先，企业要实现精细化管理，就必然要树立新的观念，譬如“效益就是生命”、“细节决定成败”，“一份工作一份责任”等。而这些观念的树立的保证就是强劲的执行力。一切与之相冲突的必然会被排斥，遗弃。所以老一辈的一些不良习惯，如“做一天和尚撞一天钟”，“吃公家饭不着急”等陋习必然没有生存的空间和余地。同时，既然是精细化管理，那么顾名思义，必然是对整个企业运作无微不至的管理，小到穿衣戴帽，大到操作规程，层层有管理，处处有规定。这是我们必须要适应的。 其次，精细化管理必然要重新整合企业资源，合理搭配运营流程，提升工作效力。说穿了，就是要让企业的每一个部门，每一个员工都切实有效的动起来，发挥能力，创造效益。所以消极怠工的思想再也要不得。而至于员工能力的发挥多少，效益创造如何才算达标，自然会有一套与之相对应的企业标准。达标者奖，未完成者罚。随之而衍生的自然就是一整套精细合理的，最符合企业需求的考核方式。比如我们采掘部实施的绩效管理方案。就是这一转变最好的明证。 再次，精细化管理必然要开源节流，控制成本。今年上半年，我们很是着重的学习了关于“开源节流，降本增效”的系列文件。从每一颗螺丝钉，每一滴黄油开始，挖潜能，降成本，那么大手大脚的铺张浪费，或者习惯性违章导致的设备磨损，就不用我再多言了吧。 最后，不是企业对员工苛刻了，而是市场对企业苛刻了，企业被逼着转型，那么企业就只有去适应，否则就无法再市场经济的大潮中立足。有句话叫“覆巢之下，安有完卵”，如果企业真的倒了，那么我们还有什么靠山呢？所以正确的面对形势，努力改变并做好自己，才是最正确的选择。 本网通讯员：宋志伟 （编辑：东北亚） |
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