以人为本是供电企业文化建设的核心

2017-11-23 11:02 [能源评论] 来源于：盐城供电公司作者：吴文

导读：报载：最近，有记者采访了一位连续保持20年省级文明单位的县级供电公司负责人，物质文明与地方经济体量发展有着必然的一定关系，但是在企业文化方面，为什么能够永葆常青呢？这位负责人说出了四个字：以人为本。企业文化的四个方面，即精神文化、制度文化、

报载：最近，有记者采访了一位连续保持20年省级文明单位的县级供电公司负责人，物质文明与地方经济体量发展有着必然的一定关系，但是在企业文化方面，为什么能够永葆常青呢？这位负责人说出了四个字：“以人为本”。企业文化的四个方面，即精神文化、制度文化、行为文化和物质文化都与“人”存在必然联系。读来这言，颇有感慨。

供电公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应的基本使命，为经济社会发展提供坚强的智能电网保障。在企业的各项资源中，人力资源是处于首位的。人力资源应当是企业的资本，科学的开发，才能调动员工的积极性，才能挖掘这一具有创造性的企业资源，从而为企业创造更多的财富；同时供电企业适时地营造完美的客户服务，才能抓住机遇发展自己，建立与客户和谐共赢的局面。所以说，“国家电网”这块金字招牌，就基层的县级供电企业而言，必须要打造优秀企业文化，坚持“以人为本”这个原则。

而我们也看到，有的县级供电公司员工对于国网提出的企业文化价值理念认同度不深，不能很好地践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，自觉性不够，不能完全适应公司快速变革的需要；有的供电公司对于品牌传播内部资源不很集中，致使企业文化传播的针对性不够，实效性大打折扣，损害了公司品牌形象，构成了影响公司泥潭的不利因素；还有极少部分供电公司贯彻落实上级决策部署和规章制度不严肃，使得统一的企业文化建设飘浮，落地不实，不同程度地存在敷衍了事、不以为然和“习惯性违章”等现象，有令不行、有禁不止等行为时有发生。凡此种种，不一而足。

由此，坚持以人为本是供电企业企业文化建设的核心工作，我们要把“表层、表面、表演”转换成“深层、深刻、深度”，充分发挥企业文化的作用，使企业文化建设扎根于基层企业中，以深入于企业员工心中，并确保入耳、入脑，与员工的发展目标保持一致，从而获得客户的信息，为企业可健康、快速、持续发展提供可靠的保障。

本网通讯员：吴文

（编辑：韩语）

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