探究矿山企业成本控制中存在的问题及对策

　　 摘  要：矿山企业经营的业务具有种类繁多的特点，包括采矿、选矿等，生产工序相对分散，且工艺较为复杂，在控制成本时需要处理好多方关系，同时要明确成本控制工作中出现的问题。本文分析了成本控制的主要问题与解决问题的对策，问题主要有成本控制工作缺乏一定的系统性、整体性与逻辑性等，对策包括强化日常控制，完善动态控制及创新控制方法。 

　　 关键词：成本;矿山;控制;企业;问题 

　　在现代企业管理制度逐步建立及不断完善的情况下，如采用传统成本控制方法，则难以有效适应外部市场环境、内部管理制度对于成本控制工作所提出的要求，同时可能导致成本增加、经济效益降低[1]。因此，需要根据时代发展要求不断优化成本控制模式，保证成本控制工作的有效性。矿山企业属于资源型企业，成本控制模式具有一定的特殊性，本文分析了成本控制工作中存在的主要问题及相应的解决对策，旨在推动成本控制方法实现创新。 

　　一、成本控制中存在的问题 

　　成本控制是矿山企业内部管理的核心内容，控制成本的主要目的在于确保企业的经营利润实现最大化。目前矿山企业所经营的业务正在发展壮大，但可供开采的矿产资源量在不断减少，且部分矿产正处于枯竭状态，企业的运输、加工及开采成本均出现了上升趋势。因此，控制成本对于矿山企业实现持续发展有重要作用。从目前的情况来看，矿山企业的成本控制工作中还存在多种问题，这就对成本控制作用的发挥产生了严重影响。首先，成本控制工作缺乏一定的系统性、整体性与逻辑性，在控制成本的过程中没有综合考虑多种因素，致使成本无法得到全面控制。在无法全面控制成本的情况下，会造成矿山企业中的资源难以得到有效整合，因此无法促使各类资源发挥出整体效益[2]。其次，成本控制的方法多为事后控制或静态控制，动态化控制工作没有得到强化，缺乏前瞻性与实时性。因此，在成本控制中难以把握经营工作的动态变化趋势，在外界环境变化时无法及时调整控制方法，也无法为企业的经营决策提供最新的成本控制依据。此外，成本控制模式相对落后也是矿山企业面临的问题之一。在成本控制模式落后的情况下，容易造成控制成本的过程变为单纯降低成本的过程，这就会严重影响矿山企业的经营决策。 

　　二、成本控制对策 

　　（一）强化日常控制。为了全面控制矿山企业中的成本，应注意做好日常控制工作，在实际工作中可以从材料费用控制、人员费用控制、公用费用控制及管理费用控制方面入手。首先，在材料费用控制方面，应针对材料使用情况制定合理的消耗定额，同时应严格控制材料的出库供应过程，确保严格按照限额及定额领用相关材料;实时跟踪控制材料使用情况，在发现存在材料浪费现象时应及时对定额或限额进行调整。注意强化控制材料的采购成本及储备成本，同时应采用有效措施降低库存积压量。在公用费用控制方面，应采用定员定额的管理方法，以有效节约差旅费、邮电费及办公费等公务费。同时可采用领取核对及严格验收等方法控制燃料消耗费、印刷费及水电费等，对于设备的维护费用或升级改造费用，应按照程序予以报批。对于公用费中的修缮费，可以采用公开招标的方法管理修缮项目及具体费用，以便在节约修缮费用的基础上保证修缮质量达到要求。第三，在人员费用控制方面，应做好人员定编工作，对于超编人员或外用工，应做到严格控制;在分配工资的过程中，可以参考经济效益、社会效益及业务量等指标，以多劳多得作为二次分配工资的主要依据。财务部门应与人事部门实现有效配合，确保工资政策得到有效落实，同时对工资领取证件进行认真审核，预防出现贪污、虚报冒领等行为。此外，在控制管理费用时，可以采用归口管理、精简组织结构等方法，以避免资金被浪费。 

　　（二）完善动态控制。企业成本会在不同的经营阶段出现一定的变动，为了有效控制成本，则可以应用动态控制方法。首先，对于上产阶段的成本，可以采用效率成本控制策略。上产阶段中的各项成本控制指标可出现较大的波动，再加上成本管理经验较为缺失，因此在控制上产阶段的成本时应将达标达产作为基本目标，确保技术指标、质量指标等能够尽快达到强制性标准或设计要求;并由此加快产量、质量的达标进程，从而通过提升质量指标、生产效率有效控制产品生产过程中耗费的总成本、单位成本。例如，可以通过控制钻孔偏斜率减少炸药的消耗量，或通过提升矿石装载率降低电费成本等。其次，在控制稳产阶段的成本时，可以采用全面预算控制的方法，以便有效贯彻管理降本理念。可以利用上产阶段中所积累的经验数据对成本控制策略进行合理调整，并逐渐将生产型成本控制转变为经营型成本控制。在控制成本时可以采用全面预算模式，在遵循管控费用与自耗费用的基础上将成本控制指标分配到各个部门中，同时有机结合对口管理与集中管理两种方法，适当运用奖罚机制，以便对成本增长速度进行有效控制。需要注意的是，应将劳务成本、设备维护成本、物料消耗成本、外协工程成本、电费与职工薪酬纳入到集中管理体系当中，以便能够统一管控各个部门在开展生产工作时消耗的成本。在减产阶段，矿山企业应通过科技创新降低生产成本，以确保经济效益能够维持稳定状态。在减产阶段，通常需要投入较多的成本才能维持开采，仅仅靠管理难以有效降低成本，因此需要通过不断创新工艺技术及引进新工艺促使生产率实现有效提升，以降低成本。例如，可以通过采用升级改造铲运机、冷却风扇、钻孔系统等方法降低采矿时耗费的人力成本、物力成本。 

　　（三）创新控制方法。对成本控制方法进行创新可以有效改善矿山企业的经营能力，在对成本控制方法进行创新的过程中，应把握好以下几个关键点。首先，应强化管理成本预算目标，根据企业经营情况建立起目标责任管理机制。可以先理顺企业的预算流程，并根据预算流程对成本控制工作进行规范化管理，以便可以及时控制分析与反馈执行预算的情况。需要定期考核各个班组执行与落实预算指标的情况，以预防出现盲目投入与浪费资金的情况。其次，可定期召开成本分析例会，在分析成本的过程中找出与明确控制工作中存在的不足之处、薄弱环节。在控制成本的过程中应将成本分析作为基础性工作，以通过分析成本及时对预算执行情况、效果等进行准确评估，并在评估之后及时发现成本降低或升高的原因，根据原因寻找不足，从而针对性调整成本控制方法与制定整改措施。此外，应重视提升信息化成本管理水平，同时利用文化控制的方法降低成本。在信息化管理方面，可以利用局域网与现代信息技术强化控制成本消耗过程，及时反馈经营情况，从而提高成本控制效率。在文化控制方面，可以在企业文化当中融入安全生产、成本控制方面的内容，同时定期组织员工参加培训学习，让员工可以了解控制成本、节约成本对于企业发展的重要意义，从而使企业中的全体员工均能够支持成本控制工作。 

　　三、结束语 

　　综上所述，成本控制效果可直接影响到矿山企业的经营效益。在控制成本时需要树立正确的管理理念，并对成本控制面临的问题进行有效辨识及制定高效控制措施，以便提升矿山企业的综合竞争实力。 

　　参考文献： 

　　[1] 蒋正举，刘金平.“资源-资产-资本”视角下矿山废弃地价值实现路径研究[J].中国人口・资源与环境，2013，23（11）：157-163. 

　　[2] 张长鲁，谭章禄.感知矿山建设可行性预评估研究：基于模糊综合评价的实证分析[J].中国矿业，2014（7）：61-65.