浅议数控设备润滑用油的优化处理
2018-05-22 09:25 [科技论文] 来源于：大庆石化公司化工一厂 作者： 李家鹏
导读：摘 要： 通过建立健全润滑管理机制，合理优化用油，减少设备用油种类，尽量实现零库存，引入按质换油，实现周期换油和按质换油相结合，使用新材料、新方法，合理治漏，实现了数控设备润滑用油优化处理，合理用油，节约增效。 关键词： 数控设备；润滑用油；
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摘 要：通过建立健全润滑管理机制，合理优化用油，减少设备用油种类，尽量实现零库存，引入按质换油，实现周期换油和按质换油相结合，使用新材料、新方法，合理治漏，实现了数控设备润滑用油优化处理，合理用油，节约增效。 关键词：数控设备；润滑用油；增效 石化企业数控设备分别购自于不同年代、不同国家地区，品种繁多，所以用油种类较多、品牌较杂，在使用和管理上都有很大难度。尤其某些数控设备又是单一的，如果该设备发生故障又不能及时修复，则将影响整个公司的生产任务完成并造成花费极大的维修费用。为降低数控设备无计划故障停机率，使数控设备发挥最大效率，提高完好率，必须提高数控设备润滑保养水平，提高操作者自检维护保养水平，形成数控设备润滑用油管理网络，做到全员各司其职，各尽其责，全员管理，全员维护。根据公司的实际状况，从以下几个方面开始着手，实现了数控设备润滑用油优化处理，合理用油，节约增效。 1 合理优化用油，减少种类，尽量实现零库存 在润滑油优化处理前，公司数控设备用油种类共有70多种，库存种类、数量非常大，而且润滑工、操作者在使用中容易出错，在管理和使用上都非常麻烦。所以对全公司设备用油进行规范和统一化，收集油品生产厂家研制新油品信息，逐步做到进口设备用油国产化及油品代用；油品的更新换代要列入公司的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全，方可加以实施。在实践中得出了自己的替换原则： (1) 首先查阅设备随机技术资料，有的厂家提供了许多石油公司同类产品对照表，保持原有油脂的基本特性，满足设备润滑的要求，即在适用范围、粘度等级、粘度指数、闪点、倾点、酸值等主要方面符合要求，选用一种国产化润滑材料代用。 (2) 根据工作条件和作用性质，选用适当国产化润滑材料，确定正确的润滑方式和润滑方法。 (3) 同时还必须考滤油品的货源、贮运、保管、成本等，考滤现代润滑油正向低粘化、环保化发展等其他因素。 根据上述三条基本原则最终综合，选用适当国产化润滑材料，并确定正确的润滑方式和润滑方法，经过3～6个月的使用，随时检查监测设备润滑状态，及时采取改善措施，解决润滑系统存在的问题，对润滑油的情况分析记录。使用合格后，将润滑油的使用分析记录表上交公司审核，经批准后，纳入润滑系统中正常使用。 经过两年的优化处理，公司的设备用油种类确定为29种，方便了设备润滑的管理和使用。同时做好短缺油品的代用与掺配工作，编制润滑工作所需的各种技术管理资料。 如：润滑卡片、日常润滑消耗定额、设备换油周期、换油工艺规程等。编制每日、每周、半年以及全年润滑消耗定额，并通过招标确定油品供应商，并和油品供应商保持通畅的信息通道，在不影响生产的情况下，尽量实现零库存。逐步积累润滑技术资料，总结和推广有效的润滑工作经验，实施合理的润滑管理制度。 2 引入按质换油，实现周期换油和按质换油相结合 原来公司对数控设备一直实行周期换油。这样做的结果有两种可能：一种情况可能是在润滑油没有变质情况下进行更换，造成人力、物力以及资源浪费；另一种情况可能是在润滑油已经变质情况下，由于换油周期还没有到，就不进行更换，而造成润滑不良，形成设备润滑事故。为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间，并对监测情况进行记录，同时要按实际情况进行周密的考查，规定合理废旧指标，超过便不能继续使用。在实践中总结出以下几点检查监测设备润滑状态的手段： (1) 将旧油检查结果与新油质量指标作对比，以便了解旧油变质的深度。 (2) 对用油量较大的数控设备以及关键数控设备采用逐台各部位定期分析方法，实行周期换油和按质换油相结合办法。 (3) 对用油量较少的数控设备以及普通设备采用定点取样分析、以点确定面。若逐台进行分析，则任务太重，药品消耗量大，如果在同一类型机床中选一台进行分析，实行按质换油相，并定出合理的换油周期，其它同类型机床则按此处理。 (4) 各种设备用油的质量指标，应根据使用的实际情况，重点确定检查的项目，避免过于繁琐。 (5) 必须注意油料的选取，应在循环着的油中和在其工作温度下选取试样。刚补充新油后不能立即采样，应等待补充油与原有油均匀混合后才能选取，以保证分析化验的准确性。 对设备润滑要做到“五定”(定人、定质、定量、定点、定期)，并开展根据油质状态监测换油的科学方法。及时采取改善措施，解决润滑系统存在的问题，防止油料变质，不断改善润滑状况，经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换润滑油脂。总之，把油质状态监测作为换油的基础。 3 使用新材料、新方法，合理冶漏 数控设备漏油不仅影响产品的生产和质量，也是能源的浪费。数控设备漏油的预防与治理，已列入了企业现场文明生产和安全生产的重要内容。由于造成设备漏油、渗油的原因较多，涉及设计、制造、操作、维护、修理等各个方面，所以预防与治理设备漏油必须领导重视，充分发动群众，组织各方面协作，实行专群结合，分工负责，严格管理，有章可循，才能取得较好效果。防漏治漏的主要措施有： (1) 狠抓查、治、管三个环节。即边查、边治、边管，而且要建立行之有效的制度。每年结合设备普查进行设备漏油和治理情况的普查组织专业人负查漏点、找原因，根据设备漏油的情况，进行分类排队，制订防治措施。对易于治理的漏点，边查、边治，查明就治；对治理难度较大的漏点，应制定方案，组织攻关；对暂不具备治理条件的漏点，应积极创造条件，逐步治理。 (2) 按堵、封、引、接、修、焊、改、换八字，对症下药，治理漏油。具体地说就是，对漏点，能堵住、能封住的，就采取堵、封措施；堵不住、封不住的地方，就用槽子、管子把油引回去；无法引回去的，就用挡板、铁盒接；对损坏的零部件、阀门、油管、龙头进行修理，不能修复的进行更换；对渗漏的裂缝进行焊补；对设计和制造的缺陷，进行改装。 (3) 收集国内外润滑管理工作经验和新油品、新装置等技术资料，结合本公司需要，使用新材料、新方法，例如发现美国产的亚米茄“油封救星”能够润滑保护油封，并可以恢复油封弹性，对油封进行修补，经过试用发现效果良好，所以现在正在公开逐步组织推广应用。 加强管理，巩固查、治效果。治理设备漏油必须严格遵守规章制度，持之以恒，按照防止漏油的验收条件，详细检查和验收设备，组织推广应用润滑新油脂、新材料进行治漏，交流防漏治漏、节约用油的方法和经验，学习掌握防漏治漏新技术、新方法、新装置及国内外先进经验，杜绝设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，这样才能更好的节约增效。 4 废油回收与再生利用 润滑剂回收后，根据质量情况，采取相应措施，做出处理。 (1) 对于从重点数控设备回收的润滑剂如果还没有变质，净化处理后可降到一般数控设备上使用，建立旧油回收档案。 (2) 对于从一般数控设备回收的润滑剂如果还没有变质，净化处理后可以降到普通设备上使用，并建立旧油回收档案。 (3) 对于从一般数控设备或普通设备回收的润滑剂如果还没有变质，净化处理后可以用做公司热处理车间的淬火油，并建立旧油回用档案。 (4) 己经变质的润滑剂作为废油处理。 同时切实做好采用旧油润滑设备的监控，防止润滑油变质，并且注意积累用油经验，建立必要的用油档案，总结出数控设备润滑剂使用的最佳规律，以达到在保证设备润滑良好的前提下，合理用油，节约用油的目的。 5 结论 数控设备的润滑管理必须要用科学的管理手段，按技术规范要求，实现设备的合理润滑和节约用油，以达到设备安全、正常运行的目的。通过在实践中摸索，寻求符合自己单位实际情况数控设备的润滑管理办法，建立健全润滑管理机构，制订各项润滑管理规章制度规程、定额标准和各级润滑人员的岗位责任制，组织编制润滑工作所需的各种技术管理资料，贯彻润滑“五定”(定点、定质、定量、定期、定人)和“三过滤”(入库、发放、加油三过滤)的管理方法，搞好现场设备润滑工作，随时检查监测设备润滑状态，及时采取改善措施，完善润滑装置，解决润滑系统存在的问题，对润滑换油情况记录分析，防止油料变质，不断改善润滑状况，治理设备漏油，采取有力措施，组织废油的回收与再生利用工作，收集油品生产厂家研制新油品信息，逐步做到进口设备用油国产化，组织润滑宣传教育和各级润滑人员的技术、业务培训，形成数控设备润滑用油管理网络，全员各司其职、各尽其责，全员管理，全员维护。经过近两年实践，发现公司的数控设备润滑用油管理网络的运作非常成功，为公司数控设备发挥最大效率、提高完好率提供了强有力的支持，实现了数控设备润滑用油优化处理，合理用油，节约增效。 （编辑：东北亚） |
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