从基层一线视觉论述国家电网公司新时代战略体系如何层层落地

2021-01-02 15:20 [电力论文] 来源于：互联网作者：互联网

导读：内容摘要：当前，电力发展面临新时代、新形势、新发展，随着国家电网公司新时代战备体系的不断推进，需要电力体制改革对电力格局重塑。国家电网的战略方向是成为世界一流能源互联网企业，国家电网公司正身处新一轮能源变革中。因此，当前电网企业正发生着深

内容摘要：当前，电力发展面临新时代、新形势、新发展，随着国家电网公司新时代战备体系的不断推进，需要电力体制改革对电力格局重塑。国家电网的战略方向是成为世界一流能源互联网企业，国家电网公司正身处新一轮能源变革中。因此，当前电网企业正发生着深刻变革，本文从基层一线的视觉，来论述国家电网公司新时代战略体系是如何层层推进落地的。

关键词：基层一线，新时代、战略体系、价值认同等。

引言：

国家电网公司新时代战略体系要求现代服务是“强前端、大后台”的服务新体系，即深化“互联网+营销服务”，打造统一开放、功能融合的互联网服务平台，实现全业务线上办理、全天候“一站式”服务，为客户提供用能整体解决方案。因此，供电企业要从基层一线的视觉来看新时代战略体系的落地，就需要从职工大课堂、职工班组微课堂、职工建言建策，价值认同实施路径、意见建议和畅想未来等方面出发，积极探索基层一线创新模式，不断提升客户价值创造能力，发挥人才、技术、渠道等资源优势，深挖基层一线营销数据价值，强化用电市场分析和消费行为研究，细化客户分类，满足智能化、多样化用电需要;同时，充分利用社会资源，拓展服务领域，实现企业与客户互利共赢。

一、进入移动版，省流量，体验好从推进基层一线职工大课堂来构建新时代战略体系

1.1、当前，国家电网公司基层一线不断创新工作室、党建室、实训场地、营业厅、智能安全工器具室等场所，对供电企业基层建设和“文化之家”建设不断推进。为了做好基层一线职工大课堂体系建设，基层一线班组要深入学习贯彻党的十九大会议精神，确保学深悟透。把十九大精神学习作为“三会一课”、党员教育培训、专题学习等重要内容，全方位学习宣贯，做到学懂、弄通、做实，确保国家电网在重大战略和决策部署上，落实到改革发展和经营管理各项工作中。

1.2、要落实主体责任，加强基层组织建设，全力推动“旗帜领航·生态党建”落实落地，确保基层一线员工能够守正出新。强化政治纪律和组织纪律，带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律全面从严。

1.3、全面应对公司改革发展面临的新形势、新挑战。紧紧把基层一线服务工作，扎实落实主体责任、安全生产、科技创新、人才培养、精益管理工作。发挥卓越文化的管心育人作用，凝聚跨越发展合力。

1.4、在聚焦价值引领方面，要深化企业文化“三大工程”，推动公司发展效率、管理效益、创新品质、市场竞争力和品牌影响力全面提升；在放大典型引领“正能量”方面，要着力推进安全、精益、和谐文化落地，打造具有示范性和代表性的先进典型，形成见贤思齐、崇德向善、建功立业的浓厚氛围。

二、发挥基层一线排头兵作用，打造坚强有力创新体系

2.1、基层一线班组负责人作为专业管理工作的舵手，要担当作为，苦练“硬”功、“情”功、“实”功、“苦”功“四门功夫”，要做到政治坚定、业务精通、服务优质、协作高效，持续提升公司本部的引领力和执行力。以奋发有为的精神状态，开拓进取、锐意创新、求真务实、争当模范，为加快建设“两个示范区”，全力推进新时代战略体系做出新的更大的贡献。

2.2、供电企业要在基层一线继续深入推进实施“旗帜领航·三年登高”计划及“旗帜领航·生态党建”管理体系，着力健全完善“六位一体”大党建工作格局，进一步强化党建责任落实。坚持党要管党、从严治党，权责统一、失责必究，把深化改革促进发展、保障安全稳定和优质服务、提高公司效率效益、增强核心竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点。

2.3、扎实落实基层党组织的主体责任、党员干部“一岗双责”，严格执行党建业务“两必抓”规范体系，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，以公司改革发展成果检验党建工作成效。

2.4、进一步夯实专业管理基础，履行好推进新时代战略体系构建工作，进一步提升争先创优意识，基层一线广大员工要主动作为，努力开创改革发展的新局面通过多种渠道、多种方式组织引导全体干部职工通过此类“立体式”学习，学理论、抓实践，学用结合，以十九大精神指导好公司和电网跨越发展的实践。

三、做好班组微课堂学习助推新时代战略体系的推进

　3.1、在企业文化建设中，班组犹如大厦的基石、人体的细胞，是企业文化的落脚点和具体实践者。班组素质的高低体现和反映企业的生产、经营管理水平和文化的竞争力。唯有每一个班组都充满生机和活力，企业才会取得更好的经济效益。为此，供电企业要始终坚持“以人为本、民主管理、创新引领、和谐发展”的班组建设要求，通过不断加强和深化班组企业文化建设，将班组建设成为员工舒心工作、愿意付出、乐于奉献的工作家园；创新创效、建功立业、价值实现的成长家园；和睦相处、互帮互助、情感寄托的精神家园，有效实现了建功与建家的和谐统一。

3.2、引导员工树立“快乐工作，健康生活”的理念，供电公司要以员工需求为导向，以“因地制宜、资源共享、实用实际、自建自管”为原则，建设“职工小家”，打造职工民主、安康、成才的温馨家园。以“创新创效、实训实践、传承传播、成长成才”为原则，深入推进创新工作室规范化建设，打造企业文化传播地、劳模精神传承地和优秀技能传授地，为员工创建良好的工作学习环境。

3.3、员工成长成才和企业创新创效与“小家”的成长息息相关。班组“文化墙”让每个成员都能感受到浓郁的家庭氛围。“人人上讲台，个个当专家”的“班组大讲堂”培训模式让员工在学习的过程中感受到家一般的亲切和温暖。“我创新、大家用”的职工技术创新成果转化机制让员工在创新发明的过程中体会到为家庭奉献的快乐和成就感。

3.4、将蕴含中国古今优秀思想文化的优秀书籍送到员工手上，引导员工去读书、会读书、读好书，牢固树立“终身读书”理念，不断提高工作能力、实践能力和创新能力，陶冶员工情操，进一步打造“书香国网”企业文化氛围。

3.5、通过运用微信平台让班组成员登陆平台进行自主学习、相互交流，引导广大党员模范践行社会主义荣辱观，打造国家电网道德高地。认真履行企业社会责任，对内强化员工责任意识，对外塑造认真负责的央企形象。

四、推动价值认同体系建设让企业文化落地生根

4.1、为了推动国家电网“五统一”企业文化落地，供电公司应全面弘扬国家电网公司“五统一”企业文化，引导员工实现“我是国家电网人”的身份认同和价值认同。要让企业文化进班子，提升班子成员践行企业文化理念自觉性。定期召开“五统一”企业文化落地情况分析会，研究部署各阶段活动内容。

4.2、要做好企业文化进班组工作，提升班组员践行企业文化理念的主动性。将企业核心价值观、企业精神统一在班组上墙。利用网站、专栏等宣传“五统一”企业文化。举办道德讲堂专题讲座、宣贯《员工守则》、开展员工文化培训、礼仪竞赛和专业技能竞赛、岗位技术创新活动，引导职工不断实现自我提升、岗位成才。有效提升了安全生产工作质量和班组工作效率。

4.3、供电企业坚持做好“你用电、我用心”基层服务，上门为困难群体、孤寡老人提供便民服务；开展服务进园区，了解企业用电需求，义务排查线路隐患，讲解节能减排技术；深入开展服务进田间，大力宣传安全用电常识，发送供电服务卡，开展安全用电知识讲座；组织青年志愿者开展义务植树、道路清扫等活动，展示责任央企品牌形象。

五、结语：

综上所述：国家电网新时代战略目标的时间表已经划定，到2035年将全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业。为此，更需要供电企业在基层一线提升自主创新能力、优质服务能力、不断拓展“一带一路”开拓能力，从职工大课堂、职工班组微课堂、职工建言建策，价值认同实施路径、意见建议和畅想未来等方面来谋化创新思路，促进企业可持续发展能力等方面全面发力。

参考文献

［1］习近平关于社会主义社会建设论述摘编［M］．北京：中央文献出版社，2017．

［2］十八大以来重要文献选编（上）（中）［M］．北京：中央文献出版社，2014．

［3］习近平关于协调推进“四个全面”战略布局论述摘编［M］．北京：中央文献出版社，2015．
　

（编辑：东北亚）

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