“三三制”扎实推进“一问责八清理”

2020-01-13 21:54 [电力论文] 来源于：国网涞水县供电公司作者：张明泽

导读：一、概述国网涞水县供电公司在开展巡视整改暨一问责八清理专项行动整改回头看工作及一问责八清理专项行动暨基层微腐败活动中，严格落实中央四种形态要求，采取三三制（既三抓三治三结合）深入推进党风廉政建设的开展，及时预防腐败犯罪行为，取得了较好效

一、概述

国网涞水县供电公司在开展巡视整改暨“一问责八清理”专项行动整改“回头看”工作及“一问责八清理”专项行动暨基层“微腐败”活动中，严格落实中央“四种形态”要求，采取“三三制”（既三抓三治三结合）深入推进党风廉政建设的开展，及时预防腐败犯罪行为，取得了较好效果。
二、实施的具体方法

一是抓重点、抓特色、抓合力上下工夫，不断扩大覆盖面，提高宣教水平。

深入学习领会习近平总书记关于纠正“四风”、加强作风建设的重要批示精神，认真学习《廉洁自律警示》及《清风冀语》《清风学苑》等，通过学习违反中央八项规定精神典型案件、廉洁文化及中央精神，使公司广大党员干部增强政治警觉性和政治鉴别力，运用监督执纪，增强党章党规党纪意识，提升拒腐防变能力。广泛宣传党中央“四种形态”要求及当前反腐斗争压倒性态势形成并巩固发展的良好局面，让广大党员干部和群众对我们党能够管好党、治好党充满信心。

（一）抓重点，确保廉政教育的针对性。以“谈话促廉”、“制度导廉”为重点，认真开展廉政谈话、廉政承诺、参观基地等活动，引导领导干部树立正确的权力观，增强勤政廉政意识，有效发挥教育的积累和潜在作用，杜绝公司员工违规违纪事件发生。同时，针对重点岗位和重点人员，开展经常性廉政教育和廉政培训活动。5月下旬，公司纪委对基层一线196名员工进行党风廉政建设、行风建设全员培训，以典型案例为戒，正确处理公与私、廉与腐、俭与奢、苦与乐的关系，使大家认清形势，找准位置，强化自律意识，遵纪守法，提高自身素养，把权利扎进制度的笼子，弘扬“干事”“干净”理念，做到不能腐、不敢腐。

（二）抓特色，打造廉政活动的坚强阵地。为确保廉政教育的感染力,充分利用办公系统公告、门户网站、手机短信等载体，对专项整治工作进行宣传。综合运用党课、培训班、大讲堂、廉政考试等形式的同时，充分发挥廉政文化示范点作用，将廉政文化与日常教育有机结合起来，使党员干部在潜移默化中受到教育，增强宣传教育的感染力。6月初，在公司党委支持下，纪委建立廉政谈心谈话室，每半年对中层干部和广大党员开展谈心谈话，多在平时关注党员干部的思想、工作情况，发现问题则及时警示、诫勉，将廉政预警制度的常态化约谈向全体党员延伸，做到早发现、早教育、早查处。对公司内领导干部承担的党风廉政建设责任签字背书，无论是谁出了问题都要追究责任。实行定期报告制度，每年向上级党委、纪委书面报告落实主体责任和监督责任情况，主要负责领导参与述职述廉，并接受评议。一旦发现问题苗头，就需要提早敲敲警钟，及时给党员干部“洗洗澡、治治病、红红脸、出出汗”。

（三）抓合力，营造上下联动的浓厚氛围。公司领导班子成员以身作则，积极发挥领导带头作用，教育引导全体党员干部积极响应落实纠正“四风”和作风纪律专项整治工作要求，提高党性修养，增强廉洁自律意识。紧紧围绕党风廉政建设的新形势、新任务，构建大宣教格局，资源整合，力量凝聚，形成环环相扣、上下互动的宣传教育局面，使宣教工作横向到边，纵向到底，全方位覆盖，确保取得实实在在的效果。

二是以“治庸提能、治懒提效、治散提神”，着力解决“庸懒散”等方面突出问题，改进行业作风。

工作中树立奖优罚劣、能上庸下的激励导向，为推动公司实现跨越式发展提供有力的组织保证和作风保障。以效能监察为抓手，明察岗位严格职责。着力加强对供电质量、服务效能、业扩报装、故障抢修等重点环节和重点部位的监督，查纠供电服务中存在的“四风”问题、“微腐败”问题和习惯性违章等行为，集中督导解决一批农村“低电压”和电网“卡脖子”等客户普遍关心和重点关注的问题。按照“转职能、转方式、转作风”要求，采取纠建并举、以纠促建，把纠风工作的切入点转移到独立进行监察，强化考核问责，有效纠正“监察代替检查、检查代替建设、纠风代替管理”的做法，从根本上促进行风建设工作的针对性和有效性。

对照“四风”问题表现形式及公司推进方案中主要任务深入进行自查自纠，确保横向到边，纵向到底。对查摆出来的问题，严格按照“立行立改”原则抓好落实。各牵头部门各负其责、扎实开展本专业领域督导检查工作。同时，将作风纪律专项整治工作与公司月度监督监察工作相结合，组织相关人员进行明察暗访形式进行监督检查，针对纠正“四风”和作风纪律专项整治主要内容，公司各部门、各单位认真进行自查自纠与分析。

三是坚持自我教育与组织教育相结合，解决突出问题与建立长效机制相结合，领导率先垂范与整体推进相结合。

深入发动、广泛动员，引导广大干部职工积极参与到活动中来，为深入推进治庸行动奠定思想基础。采取明察暗访、集中检查、调查核实、责任追究等方式，对本单位存在的“庸懒散”问题全面展开督查问责，不断规范和完善相关制度，建立健全长效机制、对于因履职不力，被治庸办或新闻媒体曝光的单位和个人，严格问责追责，予以严肃查处。从实际出发，突出特色，注重实效，把治庸行动与全面完成年度工作目标任务结合起来，确保“两不误、两促进”。既要科学谋划全盘，又要抓住重点阶段和环节，集中整治突出问题，以实实在在的工作业绩检验活动成效。

三、应用情况和效果

在开展巡视整改暨“一问责八清理”专项行动整改“回头看”工作及“一问责八清理”专项行动暨基层“微腐败”活动中，按照“三三制”（既三抓三治三结合）管理模式，进一步完善公车管理、办公用房、“三公”消费、干部提拔任用、优质服务等领域制度要求，制定更加严谨的操作流程，加强日常的监督检查，确保依法依规操作、合理规避风险，取得明显成效：公司政治生态、经济效益得到了健康有序发展，综合投诉下降25%。尤其是在脱贫攻坚工作中，公司纪委通过明察暗访、对工作状态不好，工作纪律和责任心较差的2名驻村队员及时调整，并在公司通报批评。脱贫攻坚工作中，公司坚定落实涞水县委、政府各项决策部署，充分发挥电力先行官作用，积极履行社会责任，把电力惠民的政策落到实处，阵地前沿勇挑重担、主动作为，先后整合资金2778.2万元，完成涉及74个贫困村的电力配套工程，积极争取自筹资金5685.15万元，对全县51个贫困村实施全面电网升级改造。对全县88个贫困村街道实施亮化工程，安装路灯3631盏。20多名员工主动参与到帮扶责任人队伍中来，使公司帮扶责任人队伍壮大到240多人，为702户贫困户建立“一户一卡”，因户施策，精准脱贫。

公司纪委通过管理模式的探索实施，不断推进公司全面从严治党水平提升，为公司实现跨越式发展和全面推进涞水经济腾飞做出积极贡献。

本网通讯员：张明泽

（编辑：东北亚）

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