临河热电厂 丁建华：“两学一做”深化标准化党支部工作创新

临河热电厂紧密结合“两学一做”学习教育，不断探索党建管理新方法，通过创新党建“6S”管理，从认同、标准、素养、服务、安全、评价等六方面不断提升“学、做”实效，使党建工作规范化和党支部工作标准化上新台阶，该成果获得2016年中国华能集团公司管理创新二等奖。

 

“认同、素养”，重在“学”上，深学长学、炼有真功。作为一个华能人，高度认同“三色文化”是前提。党建“6S”管理是在“学”的基础上吸收“养分”。只有学习党章党规和系列讲话才能够提高党员素养，没有学习就提升不了素养。结合安全生产、争发电量、指标优化等中心工作，临电各党支部以8月“安全警示月”为契机，安排党员技术带头人、业务骨干带头“登台”讲安全故事、讲技术技能、谈经营管理心得，切实将党课与企业重点工作相结合，与安全生产工作相结合，强化学习，让职工认同华能“三色文化”、安全理念、经营理念，提高职工安全素养，提升业务工作能力。同时，紧抓“两学一做”学习教育契机，开展“微党课”进现场活动，进行了领导班子成员到联系点党支部讲党课、党委书记到团员青年中讲企业文化党课、党支部书记在所在党支部讲形势任务党课，让党员、职工认清企业形势、让青年认同企业文化、做到学习入脑见行动。通过不断深化学习，提升素养，电厂现有4名青年后备人才获得北方公司认可，进入人才库。

 

“标准、服务、安全”，重在“做”上，深耕细作、向下扎根。做一名电力合格党员，是党建“6S”管理在“做”的土壤中的向下扎根。进一步修订与党支部工作有关的各项管理制度、工作制度和相关档案资料，对《党支部书记通用工作标准》《发展党员管理标准》等制度标准进行修订完善，确保制度建设执行的规范化。同时，电厂党委强化工作流程标准化，组织党支部书记、支委学习掌握党支部成立流程、发展党员工作流程、党费收缴工作流程等，组织部对“三会一课”、民主生活会记录、形势任务教育学习记录进行统一规范，对党支部党员名册、支部会议记录、组织发展等资料规范化管理。结合企业生产经营实际，紧抓机组A级检修和整体节能改造工程，“运行党员突击队”紧盯日发电量负荷曲线，加强实时电量跟踪分析，开展争发电量竞赛活动，提质增效。生检部“党员检修突击队”，开展“修旧利废”“献力大修”等各类挖潜创效活动，保质高效进行检修工作。“行政党员服务队”，将爱心药箱、防暑降温用品送到一线职工手中，组织服务队助力安全文明生产活动，清理检修现场卫生，开展“我为提质增效做些事”等活动，党员纷纷用实际行动诠释一名合格党员，让做合格党员落到实处。各党支部每季度深入职工队伍，对职工思想动态进行调查，并形成调查表及时向党建部反馈，对于存在的问题采取个别谈话、组织帮助等方式解决，同时提出安全“五式”管理方法，开展“安全标杆支部”、“创岗建区”、“党员安全星”等活动，形成“大安全”工作格局。

 

“评价”，聚焦“学+做”结合，学精做实、奖惩严明。党建“6S”管理中“评价”的好与坏是学精做实的最终体现。制订了《党建绩效考核评价细则》《党建6S管理，创建一流三型标准化党支部考核办法》，设置了党支部8个一级指标，12个二级指标，33个三级指标，分别采取分阶段评定、部门自行评价、组织部后评价、厂党委总体评价等四阶梯评价方式对党支部进行评价、考核，促使各党支部最终达到创建一流“三型”党支部工作目标，把“学”“做”的成果转化为推动工作的动力，让党员更加主动立足岗位做贡献，努力推动企业实现做实做优。

 

文/临河热电厂党委书记  丁建华