神华宁煤集团红柳矿“四个结合”做实“两学一做”学习教育大文章

2016-08-16 09:11 [两学一做] 来源于：神华宁煤集团红柳矿作者：孙国东

导读：自两学一做学习教育启动以来，神华宁煤集团红柳矿坚持把两学一做学习教育与矿井中心工作有机结合起来，激励广大党员干部在实际工作中主动作为，自觉立足岗位做贡献，一心一意谋发展，千方百计降成本，慎之又慎保安全，确保各项工作措施真正落实到位，为完成

自“两学一做”学习教育启动以来，神华宁煤集团红柳矿坚持把“两学一做”学习教育与矿井中心工作有机结合起来，激励广大党员干部在实际工作中主动作为，自觉立足岗位做贡献，一心一意谋发展，千方百计降成本，慎之又慎保安全，确保各项工作措施真正落实到位，为完成全年各项目标任务汇聚正能量。

坚持把学习教育与提高安全管控水平相结合。红柳矿牢固树立“先安全后生产、不安全不生产、没有安全坚决停产、生产必须保证安全”的理念，认真落实各级人员安全生产责任制，切实抓好现场工序操作和工程质量考核，加强施工现场危险源的辨识工作，每一项工作施工前，必须由当班副队长、班长、安检员从“人、机、环、管”四个方面对施工现场存在的危险源进行全面细致的辨识，并制定相应的管控措施，保证各环节工作万无一失；严格执行领导干部跟带班、安全巡检、周末值班制度，加强基层区队副队长、技术员、班组长队伍管理，狠抓作业现场责任落实，确保作业现场人员到位、措施到位、管理到位；严格落实“不安全行为”举报奖励制度，深入开展顶板管理大会战活动，确保矿井安全高效发展。

坚持把学习教育与提高成本管控能力相结合。该矿牢固树立“过紧日子、穷日子”的思想，深入开展“降本增效”活动，坚持向成本管理要效益，强力推进班组核算，健全完善了班组核算办法及相应的管理制度，重点将水费、电费、材料费、人工成本等项目纳入班组核算管理范围，并制定严格的绩效考评管理办法，当月考核兑现，从源头上促进成本管理措施落到实处。该矿还不断强化对标管理，重点从材料费、水电费、修理费、委外费用等管理环节入手，每月召开一次对标管理提升推进会，通过先进经验推广、现场观摩交流等形式，真正查找出成本管理方面的盲点和不足，并制定强有力的措施加以整改，从根本上提高成本管控能力。

坚持把学习教育与提升全员安全素质相结合。该矿在抓好日常班前会、员工学习日、安全活动日等培训的同时，积极推广“一案五问”递进式学习法，通过观看事故警示教育片、开展事故案例警示教育板报联展、实施警示教育效果评估等多种形式，有效提升员工的安全培训效果。同时，把培训工作的重心下移到现场，锁定在基层区队和班组，每季度召开一次区队、班组培训现场推进会，深挖各单位在培训工作中的亮点，查找不足，总结经验。该矿还建立了物质与精神相结合的激励机制，鼓励员工积极参加培训学习，对学习优秀的人员给予重奖，组织开展“学习标兵”评选活动，引导激励员工学技术、练技能、创佳绩的积极性，促进了员工安全技术水平的稳步提升。

坚持把学习教育与构建和谐矿区相结合。该矿党委积极开展不稳定因素排查整治活动，通过设立矿长、书记信箱，领导班子接待日等形式，全面了解和掌握员工群众的所求所需，积极帮助解决员工群众的实际困难；定期组织开展矿领导与困难员工“一助一”，科级干部“二助一”结对帮扶活动，并建立定期走访制度和自愿捐助制度，真正做到特困户由矿领导帮扶、重点户由中层管理人员帮扶，确保每一名困难员工都能及时得到多渠道的帮扶。针对员工普遍关心的工资奖金发放、出勤报工等热点难点问题，每月安排组宣科、人力资源科、纪检监察科等科室相关人员参加基层区队经济考评会，重点对涉及工资奖金分配方面存在的问题进行了详细了解，督促基层区队及时公开，确保员工队伍稳定。

本网通讯员：孙国东

（编辑：韩语）

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