小单元的大智慧—神华宁煤集团红柳矿班组建设工作纪实

2016-08-05 09:09 [班组建设] 来源于：神华宁煤集团红柳矿作者：孙国东

导读：今年，面对煤炭市场形势急转直下和矿井面临新的挑战和任务，神华宁煤集团红柳煤矿把深化四五六班组建设模式、持续提升班组管理水平作为提升矿井各项系统工作中的重要一环，不断创新班组管理模式，走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，

今年，面对煤炭市场形势急转直下和矿井面临新的挑战和任务，神华宁煤集团红柳煤矿把深化“四五六”班组建设模式、持续提升班组管理水平作为提升矿井各项系统工作中的重要一环，不断创新班组管理模式，走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，激发了班组这个最小单元的大智慧，为矿井发展注入了生机与活力。

注重素质提升，发挥引领作用

“班组是支撑矿井发展的最小单元，只有我们全矿每个班组、每名班组长都能发挥好‘主心骨’作用，我们的安全生产才能有保障……。”这是5月25日在红柳矿召开的班组长座谈会上，该矿矿长何凤强如是说道。

今年以来，红柳矿从提高班组长综合素质入手，先后制定了班组长培养教育及奖惩工作机制，积极采取“请进来、走出去”、聘请管理人员授课、班组长互换岗位等多种形式，加强对班组长技能素质培训，使班组长做到理论学习和实际操作相结合，不断提升班组长业务技能和管理能力；采取民主测评的形式，每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等9各方面进行考核测评，测评结果作为年度班组长续聘的主要依据，同时还在班组长待遇上给予大幅度提升，让班组长在经济激励上享有一定的系数，充分调动了班组长在生产经营中 “唱主角”的积极性，真正发挥了“兵头将尾”的作用。

同时，该矿充分利用网站、板报、橱窗等宣传载体，大力宣传优秀班组、优秀班组长和优秀员工的先进典型事迹，同时还让优秀班组长走上讲台，通过讲事迹、讲体会，真正达到鼓励先进、激励后进的作用。大力实施班组长“十百千”素质提升工程，健全完善了班组长培训的课时设置、内容设计、师资配置、教学管理等，广泛征集《“兵头将尾”的管理智慧——班组建设优秀案例集》，并作为班组长培训学习的生动教材，达到学习互动、经验共享、共同提高的目的。

注重精细管理，提升制度保障

今年，该矿深入推进班组安全风险预控管理体系建设，坚持把岗位标准作业流程纳入风险预控体系范畴，同时还将岗位标准化作业流程内容作为班组员工培训学习教材及员工技能大赛的必考科目，有效确保岗位标准作业流程在班组真正落地生根；不断强化重大危险源管控，将危险源辨识、风险预控管理融入手指口述，努力形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，真正做到班组安全管理全覆盖。

同时，该矿以创建安全质量标准化示范班组为抓手，建立完善班组安全质量标准化管理体系，按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保证”的要求，扎实推进以“五项基础、八大支柱、三大支撑及一个目标”为内容的“5831班组安全屋建设，确保安全质量标准化落实到班组；在各班组中开展了“如何保证实现岗位安全”主题讨论活动，真正把弱点找准找实，实现以岗位安全推动班组安全。大力开展安全质量标准化活动，创建精品巷道、精品采煤工作面工程，提升班组专业化管理水平，促进班组作业安全管控、工作效率不断提升。

注重政策激励，激发班组活力

为有效激发班组长的工作热情，该矿进一步提高班组长津贴，在各类奖金分配上尽量倾斜于班组长，在月度“星级员工”评选中侧重于班组长，真正调动起班组长的工作积极性和主动性。每月坚持开展一次月度优秀班组评选活动，在16个基层区队78个班组中开展了“创、争、树”评优活动，每月对评选出的“优秀班组”“优秀班组长”分别给予采掘一线班组长500元、班组员工人均200元、辅助二线班组长400元、班组员工人均150元的奖励，每年支出100余万元用于兑现班组长津贴，真正使班组长“名利双收”。

结合工作实际，在各班组中深入开展了以“比学习、比安全、比效率、比质量、比产量（进尺）、比降耗、比创新、比业绩、创佳绩”为内容的“八比一创”及“明形势，度难关、争一流、创佳绩”班组劳动竞赛活动，有效激发了班组、员工之间比学赶帮超的浓厚氛围，提升了班组安全管理水平。该矿综采一队生产一班开展了以“比安全、比质量、比产量，赛管理、赛技能、赛效益”为内容的“三比三赛”劳动竞赛活动，筑牢了班组安全管理基础；综掘一队掘进二班开展了以 “比安全、比质量、比进尺、比节支、比作风；争当优秀班组、争当优秀班组长、争当“四优”党员、争当优秀团员、争当文明员工”为内容的“五比五争当”劳动竞赛活动，有效提升了班组工作效率。

注重降本增效，实现效益提升

面对严峻的经营形势，红柳矿制定下发了《红柳煤矿班组核算管理办法》，将目标任务分解落实到班组和个人，做到了任务层层分解，责任落实到位；将班组整体收入与降本增效指标完成情况挂钩，彻底转变了过去考核松、走过程的现象。结合班组工作实际，将“创、争、树”等活动与班组安全生产、材料管控等工作有机结合起来，在各班组中开展了比安全、比质量、比产量、比降耗、比创新、比技术“六比”劳动竞赛活动，实行班组效益分配联挂考核，将工资收入与安全、质量、劳动工效、任务完成、材料消耗、综合管理“六挂钩”，真正推动班组源头降本增效工作扎实落地。今年前5个月，该矿各班组实现降本增效共计90多万元。

同时，该矿各班组以“杨伟劳模创新工作室”、“练忠胜技能大师工作室”为载体，把科技创新、小改小革、厉行节约融入到生产经营的各个环节之中。该矿综掘一队掘进一班从材料管理上入手抓辅材和配件使用，严格落实“交旧领新”制度，并鼓励员工以修旧利废、小改小革减少材料费的使用支出。今年一季度，该班组修旧利废实现节支5万余元，辅材和配件材料费用总计节余8万余元；综掘二队检修班从制约安全生产的“疑难杂症”入手，对现有的综掘机进行了技术创新和改造完善，设计制作了综掘机电缆拖拉装置，仅此一项创造价值达30多万元；运输一队运输一班针对皮带托辊磨损严重的情况，提出了采购皮带托辊配件自行加工托辊的做法，每年可节约材料费达50多万元。

本网通讯员：孙国东

（编辑：韩语）

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