“双碳”背景下企业如何实现绿色发展
2022-01-10 09:52 [节能减排] 来源于：大连日报 作者：大连日报
导读：主持及整理：杨晓猛 中共大连市委党校教授 嘉 宾： 王立新 大连达伦特国际集团董事长 方建儒 大连亚明汽车部件股份有限公司总经理 林 楠 大连林家铺子食品股份有限公司董事长 康 复 大连浑元数据增长架构师 孙继国 大连金州腾达金属构件有限公司总经理 刘 雍
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主持及整理：杨晓猛 中共大连市委党校教授
嘉 宾：
王立新 大连达伦特国际集团董事长
方建儒 大连亚明汽车部件股份有限公司总经理
林 楠 大连林家铺子食品股份有限公司董事长
康 复 大连浑元数据增长架构师
孙继国 大连金州腾达金属构件有限公司总经理
刘 雍 大连浩和食品有限公司董事长
解荣生 大连创业园软件股份有限公司总经理
胡剑锋 大连创业工坊董事长
商 华 大连理工大学经管学院副教授
“双碳”目标下企业面对的新挑战
商华：“双碳”目标不仅影响着企业的碳排放，也控制着化石能源的开采，本质是能源结构调整和升级过程中的必经之路。能耗“双控”最核心的指标是作为效率指标的能耗强度，与地区产业结构、技术能力、发展阶段密切相关，是衡量高质量发展的重要标尺，对企业优化升级提出了挑战。
方建儒：一是能耗“双控”影响。2021年下半年，多数省份出台有序用电方案，其中，高耗能企业受能耗“双控”影响大。二是大宗商品价格上涨。煤炭、铁矿石、水泥、有色金属等原材料价格上涨，对我国市场形成冲击，企业生存压力大。三是设备损耗和产品交付。受能耗“双控”影响，企业设备高速运转，惯性越大损耗越大，产品交付受到影响。
康复：煤炭是工业化的核心成本，是能源危机的根本所在。日前，出口型企业订单大规模增长，满负荷生产，煤炭价格随之上涨，用电量大幅增长，而新能源发电还不能弥补缺口。煤电联动有限，电网管理的不均衡不系统，对企业生产秩序稳定形成新的挑战。
孙继国：2021年上半年，出口型企业订单充足、满负荷运转，有的还买设备、增厂房和扩产能，订单暴增、原材料价格上涨，但利润却没有增加，有的甚至下降，从中长期看企业必须放慢发展速度。能源过度消耗增加了企业风险和不确定性。尤其，能源转型背景下原材料、生产、供应链发展变化，倒逼企业节约能源控制成本，对产业结构、制造模式等及时进行调整。
刘雍：“双碳”目标为企业提前释放信号，做好能源结构调整的规划准备。作为食品企业，跳出高能耗、高人工的生产作业方式有一定的难度，但企业发展与国家战略要一致，能耗排放、产品结构和经营回报率等指标都面临着严峻的挑战。
“双碳”目标下企业面临的新机遇
王立新：能耗“双控”，即总量控制和强度控制，是企业核心能力和竞争优势的重要体现。企业必须加大对能源投入产出比的考核指标。未来，工业制品能耗比将成为衡量企业市场竞争能力的第一指标。这意味着企业在能源消耗、能源动力、生产工艺流程、物流系统等方面有很大的调整改进空间，应积极主动朝着低能耗产业、绿色制造、清洁能源方向发展。
方建儒：实现碳达峰碳中和是推动高质量发展的内在要求，应有序推进，不搞“一刀切”。深入推动能源革命，开发新能源，如核电、水电、风能、光伏发电等在技术、政策方面都迎来好的机遇。运用太阳能、水电、生物质等清洁能源，推动煤炭和新能源优化组合；提高对设备技术改造力度，降低电能损耗；加大绿色节能减排技术应用，创造条件实现能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变。
解荣生：我国“富煤、贫油、少气”的先天条件决定了发电的基本盘主要靠火电。火力发电占到60%~70%，未来，水电、风电、太阳能发电等清洁能源的广泛应用迎来新的发展机遇，发电侧、输电侧和用电侧要相应地作出调整变化。从发电侧看，应增加新能源消纳能力，逐步提高可再生资源发电；从输电侧看，智能电网改造升级将更加灵活有序控制能源；从用电测看，企业应增加与节能减排相关的绿色技术改造、新能源基础设施及配套建设等。
康复：水利、电网、石油等资源类企业要走在高质量发展的前列。尤其，在数字化转型升级方面加快智能电网等建设，通过数据化管理增加节能控制应用，根据不同企业的能耗属性、能耗特征进行结构化价格划分。
商华：“双碳”目标为企业提供创新的机会。以特斯拉为例，欧盟最早建立了碳交易市场，执行95克二氧化碳/公里的乘用车排放标准，很多传统车企达不到标准，需要从外部购买环保积分，特斯拉则依靠出售碳排放交易份额获得高额收益。
企业制定长效机制实现 绿色发展的战略选择
胡剑锋：能源是人类相对稀缺的资源。从《联合国气候变化框架公约》《京都议定书》到《巴黎协定》，按照节能环保要求对碳排放作出约定已形成全球共识。从短期看，能源价格上涨影响生产制造，倒逼企业优化生产流程和技术创新；从中期看，企业改善加强能源管理，不断提高生产管理水平和弹性生产能力；从长期看，企业不断优化产品结构和产品创新，提高产品附加值。
林楠：碳达峰碳中和是社会发展的必然选择，政府和企业都要从中长期做好准备。企业通过制定绿色发展规划及科学考核机制，加大能源管控力度，对耗能大的产品逐步淘汰，对产品组合进一步优化，不断提高经营质量和效率。
王立新：从理念认知上，企业要做好由被动到主动的战略调整。企业经历了从资源要素使用时代到技术管理的时代，再到绿色发展责任竞争力时代，应主动融入全球绿色供应链建设，为“双碳”目标贡献自身力量。从执行落地上，制定企业的绿色可持续发展规划，实施企业一把手工程，对原材料、技术、制造过程、产品使用等不同环节进行优化升级，打造绿色制造文明，引领绿色消费文明。
（编辑：韩语） |
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