恒通化工树脂厂VCM工段：三维聚力筑堡垒平凡岗位显担当

2025-12-05 16:40 [走进一线] 来源于：潞安恒通化工公司作者：石启平

导读：潞安恒通化工公司树脂厂VCM工段，由37人组成：其中本科21人、专科13人、中专3人。作为聚氯乙烯生产链的关键枢纽，该工段专注原料转化与产品精制，先后获评公司2023年工人先锋号公司2024年工人先锋号。团队以安全筑基、人才赋能、文化凝心三维协同模式，在平凡

潞安恒通化工公司树脂厂VCM工段，由37人组成：其中本科21人、专科13人、中专3人。作为聚氯乙烯生产链的关键枢纽，该工段专注原料转化与产品精制，先后获评“公司2023年工人先锋号”“公司2024年工人先锋号”。团队以“安全筑基、人才赋能、文化凝心”三维协同模式，在平凡岗位上践行不凡担当，为装置稳产高产筑牢坚实根基，彰显核心单元的价值与风采。

安全筑基：闭环管理守牢生命线

安全是生产的生命线，这是VCM工段刻在骨子里的信念。“隐患险于明火，防范胜于救灾”的标语悬挂在操作间最醒目的位置，更融入日常管理的每一个细节。工段创新推行“双查双改”安全管理模式，构建起全要素、闭环式的安全防线。班中时段，“交叉互查+重点巡查”同步推进：经验丰富的老职工与年轻骨干结成对子，手把手传授操作技巧的同时，更以“互相挑刺”的方式监督规范操作；针对裂解炉、压缩机等重点设备，以及温度、压力等关键指标，每小时开展专项排查，确保“人、机、料、法、环”各环节无死角、无盲区。发现问题只是起点，整改落实才是关键。工段对当日排查出的隐患实行“责任人认领+整改时限公示”制度，详细记录在“隐患台账”中，定期组织“回头看”，形成“发现—整改—复核—巩固”的完整闭环。去年以来，工段累计排查整改各类隐患127项，整改率达到100%，实现安全事故“零发生”，连续六个季度获评装置“安全示范班组”。

人才赋能：阶梯带教锻造硬实力

团队战斗力的核心是人才，面对职工技能水平参差不齐的问题，工段长牵头创新“阶梯带教”模式，让技能提升有路径、有方法。根据职工入职年限与技能水平，工段将培养体系划分为“新手期、提升期、成熟期”三个阶段，精准施策。新手期由技术骨干“一对一”带教，从现场流程辨识、基础操作规范到应急工具使用，全程手把手指导，帮助新人快速入门；提升期安排轮岗实践，让职工在中控操作、现场巡检、设备维护等岗位轮流锻炼，熟悉全流程业务；成熟期则鼓励参与技术攻关，为骨干职工搭建成长平台。此前针对裂解炉转化率偏低的问题，工段组织老职工与年轻技术员成立攻关小组，连续一周扎根现场，反复调整操作参数，最终将转化率提升3个百分点，每年为公司增加效益近百万元。这种“传帮带+实战练”的模式成效显著，新职工平均3个月即可独立上岗，工段还先后培养出8名公司级技术能手，班组整体操作熟练度提升40%，成为名副其实的“人才摇篮”。

文化凝心：人文关怀凝聚向心力

“班组是个家，人心齐了，活儿才能干得顺。”这是工段长常挂在嘴边的话。他将人文关怀融入日常管理，用一件件暖心事凝聚起团队合力。职工家中有红白喜事，他主动协调排班，让大家安心处理私事；夏季高温作业，提前备好绿豆汤、藿香正气水，定时提醒职工轮换休息；每月一次的“交心会、包保会”从不间断，会上不仅聊工作难题，更关心职工生活困惑，小到现场工具补充、操作技巧优化，大到技能培训需求、职业发展规划，都一一记录、限时解决。在这样的氛围带动下，工段形成了“互相搭台、彼此补位”的优良作风：巡检时发现同事负责的设备有异常，主动上前协助处理；中控操作遇到复杂工况，经验丰富的老职工主动接手，年轻职工在旁认真学习。凭借凝聚力，工段多次在公司、装置劳动竞赛中脱颖而出，斩获多项荣誉。

从安全管理的严抓细管，到人才培养的精准发力，再到团队凝聚的润物无声，该工段以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，在平凡的岗位上绽放光彩。这支充满活力与担当的团队，正以更加昂扬的姿态，为公司的高质量发展持续贡献坚实力量。

本网通讯员：石启平

（编辑：东北亚）

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