中心站，我来了！
2019-09-27 10:44 [走进一线] 来源于：中国石油报 作者：通讯员 王涛
导读：兄弟们，明天到东坝片区接井，把现场的问题收集回来。9月19日，刚吃完晚饭，徐铁军就召集巡井班人员开会，安排第二天的巡检工作。 徐铁军原是川中油气矿南部作业区流马片片长。两个月前，作业区组建中心站。徐铁军通过岗位竞聘，成为公山庙中心站首任站长。
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“兄弟们，明天到东坝片区接井，把现场的问题收集回来。”9月19日，刚吃完晚饭，徐铁军就召集巡井班人员开会，安排第二天的巡检工作。
徐铁军原是川中油气矿南部作业区流马片片长。两个月前，作业区组建中心站。徐铁军通过岗位竞聘，成为公山庙中心站首任站长。
中心站的管理模式在油气矿的采气区块早已不是新鲜事物。但在以产油为主的作业区，中心站还是一块新的“试验田”。由于生产自动化程度不高，开关井、清蜡、锅炉运行、原油计量及拉运都必须由井站员工现场操作，中心站管理能否满足点多面广的原油生产和管理要求，这让不少员工心存疑虑。
“不要让质疑的声音成为束缚。”紧跟油气矿高质量发展步伐，以“优化管理模式，合理配置资源，挖掘管理潜力”为主旨，作业区开展“破壁”行动，探索适合油区的中心站管理新模式。
规划管理区域和设置中心站是“破壁”行动的第一步。8月26日，公003-1井岗长贾静军接作业区调度通知，搬家到公26井担任巡井班班长。至此，公山庙中心站48名员工全部配齐。“井站住房条件受限，目前只有巡井班和中控班在中心站住宿。”自参与中心站组建工作以来，徐铁军就忙着“开门迎客”。
江辉对新的岗位感到特别满意。在调入中台山中心站巡线班之前，江辉是年8井岗长，不但要负责本井站的开井生产，还要负责周边4个无人井和3条管道的巡护。“现在开井、巡井的工作全部交出去了，我只对40公里的管线负责。”
同样为管理转变叫好的还有贾静军。公山庙油田75口无人井的巡检维护任务显然比管理单井的工作量大得多，但贾静军表示，新岗位与自己动手能力强、善于协调的特点更“对口”，更具挑战性，更有成就感。
“中心站人员集中，工作安排更方便，员工执行力也变得更强。”尽管还处于试运行期，但徐铁军已看到了中心站带来的变化：专业化班组的运行管理，让工作职责和管理界面更加清晰明确；从单打独斗到团队作战，促进了员工纪律和责任意识提升；富余人力资源的挖掘，也让信息化运维管理、新井投产保运、施工项目监督、应急抢险及对外协调等方面有了充足的人员和技术储备。
（编辑：韩语） |
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