广东销售天泓油库盘活闲置资产实现扭亏
2026-07-22 10:31 [石油销售] 来源于：中国石油报 作者：陈萍 魏文贵 马威
导读：8年光阴、2000余日夜，望着日渐锈蚀、闲置的码头，满心焦灼难安。观念更新万象生。复盘闲置资产的盘活实践发现，唯有主动求变、深挖潜力，方能让沉睡资产变现增值，夯实企业稳健发展根基。 广东销售天泓油库主任 杨怀福 地处偏僻、权属不清、合规承压在广东
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8年光阴、2000余日夜，望着日渐锈蚀、闲置的码头，满心焦灼难安。观念更新万象生。复盘闲置资产的盘活实践发现，唯有主动求变、深挖潜力，方能让沉睡资产变现增值，夯实企业稳健发展根基。
——广东销售天泓油库主任 杨怀福
地处偏僻、权属不清、合规承压……在广东销售物流事业部的资产台账上，天泓油库曾是一道醒目的“伤疤”。这座因环保关停而沉寂8年的库区，土地与码头长期闲置，年年支付管护费用，如同压在广东销售人心头的一块巨石。
2025年底，这块巨石终于落地。天泓油库以市场化方式成功引入承租方，签订10年长约，全周期预计可为公司回笼资金超3500万元。终于，这座8年无人问津的库区被“唤醒”，并化作细水长流的增收新渠。
叠加难题陷困局
2017年底，为响应广东省大气污染防治攻坚部署，承担区域油品储运保障任务多年的天泓油库正式关停。关停前，库区运营平稳、功能完备，凭借专属土地和优质临江码头资源，是地方能源保供的重要枢纽。然而，受土地权属界定、现行规范等多重因素制约，该油库的资产盘活处置工作阻力重重、推进举步维艰。
8年间，广东销售从未放弃对油库的盘活。历任天泓油库负责人持续攻坚，通过线上发布招商信息、线下走访对接客户、多方调研转型路径等方式，先后探索文旅转型、普货码头改造等多种盘活方案，均因权属模糊、合规不达标、区位条件受限等问题相继搁置。随着市场同类可利用资产持续增多，天泓油库的市场竞争力不断被弱化，盘活难度持续攀升。
“此前，大家都觉得这块资产盘活难度大、风险高。”原天泓油库主任刘晓东说，“历史遗留的问题错综复杂，多重顾虑让不少工作推进停滞不前，形成‘多一事不如少一事’的被动状态。”
然而，资产沉睡并非无成本。管护支出年年发生，设施持续折旧……天泓油库不仅无法创造收益，反而持续拖累企业效益，成为广东销售亏损治理清单中最难补的短板。
专班“破冰”拔钉子
真正的转折，始于思想破冰、行动突围。2021年，广东销售将天泓油库纳入重点亏损治理核心台账，下定决心啃下这块“硬骨头”。公司组建专项工作专班，确立“先清障碍、再谋招商”的攻坚思路，逐项破解历史难题。
工作专班首先聚焦权属问题症结，系统梳理油库的建设批文、土地权证、用地协议等档案资料，逐页核查、逐条比对，搭建完整合法的权属证据链。同时，搭建省、市、区、镇四级联动协调机制，多次深入属地乡镇街道、村委会沟通磋商，依法依规厘清权属边界，兼顾企业合法权益与地方群众诉求，高效化解多年土地权属纠纷。
临江码头是天泓油库最核心、最稀缺的优质资源，但存在防洪标准不达标问题，让码头面临拆除的风险。为保住核心资产，专班聘请专业机构对码头设施开展全面安全合规体检，出具专业评估报告，定制科学整改方案。同时，对接水利主管部门，专项汇报整改思路与落实方案，持续沟通推进合规认定工作，最终成功获批码头续用资质，牢牢守住资产盘活的核心根基。
原天泓油库主任李培军回忆，专班全员扎根库区、昼夜攻坚。白天奔走各政府部门递交材料、对接审批，夜晚加班核对图纸、优化方案，周末常态在岗攻坚，全力抢进度、破难题。
扫清所有障碍后，专班将项目依托大连产权交易所公开挂牌招商，并用3个月时间高效完成资产评估、招商方案设计、招标文件编制等筹备工作。本次租约科学兼顾收益稳定性与风险可控性，锁定10年长期合作周期，首年租金超300万元，且每3年按5%的比例阶梯上浮，持续释放资产增值潜力。
公开挂牌期间，多家市场主体踊跃竞价，最终由实力雄厚的物流企业成功中标，实现国有资产价值最大化。广东销售物流事业部副总会计师邹可茗感慨地说：“当水利批复拿到手、交易所成交确认书盖了章时，我才觉得8年的坚守没有白费。”
市场运营挖潜力
2025年，首年租金全额到账，天泓油库彻底终结8年“只投入、无产出”的亏损状态。按照租约测算，10年内累计可以收回资金超过3500万元，不仅完全覆盖历年的管护损耗与机会成本，而且为企业转型升级、提质增效提供了坚实的资金支持。
相较于直观的经济效益，天泓油库此次以合规透明的方式盘活存量资产，探索形成的“确权—整改—挂牌—运营”四步闭环盘活体系，为行业同类闲置、低效资产处置提供了标准化操作范式。同时，项目落地后，承租方依托库区码头资源发展现代物流、仓储产业，有效带动了属地就业与产业配套升级。
复盘天泓油库8年盘活攻坚路，3条核心经验极具借鉴意义。其一，高位推动、多级联动，依托省、市、镇、村四级协同机制，高效破解权属、合规两大核心壁垒；其二，接续奋斗、久久为功，历任负责人接力攻坚，杜绝人员更替导致工作断档；其三，依规办事、市场导向，既守住了国有资产的保值增值底线，又依托公开市场化平台精准挖掘了资产的真实价值。
八年沉寂，一朝激活。天泓油库的蜕变充分证明：闲置低效资产绝非“报废资产”，只要找准症结、精准施策、持续攻坚，沉睡的存量资产就能转化为企业高质量发展的增量“活水”。如今，广东销售以天泓油库为样本，在更大范围内推广盘活经验，“唤醒”更多低效资产，为企业高质量发展注入源源不断的动力。
（编辑：韩语） |
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