云南销售“八个百工程”破局激活非油业务
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中国石油网消息(通讯员 贾青 杨洁)6月26日,云南销售“八个百工程”领衔人竞选工作在昆明完成并进入公示阶段。云南销售通过公开“揭榜挂帅”的模式,选拔优秀业务骨干牵头项目,全面挖掘非油业务潜力,推动经营提质增效。
“八个百工程”是云南销售调整经营思路、摆脱单纯规模扩张模式、转向质量效益优先发展的核心举措。此次改革打破了以往层级、区域的业务壁垒,不再局限于固定岗位和地域划分选拔负责人,重点挑选一线工作经验足、业务能力强、责任心强的非油业务骨干担当领衔人。
依托“八个百工程”,云南销售搭建起灵活的业务运作模式,组建八个专项柔性业务团队,打造跨区域协同作战单元。每个工程由专属领衔人及团队统筹整体工作,从传统管理模式转向服务、赋能一线,全力保障项目落地。
为保障工程有序推进,云南销售出台专项实施方案及商品开发运营指导细则,成立6个专项业务工作组,细化自有商品、“一地一品”开发运营计划,专项推进主力单品销售、业务督导提升等重点工作。
云南销售携自有茶饮、饮用水及各地特色产品,亮相央企消费帮扶展销活动,借助直播渠道实现销售额超过30万元。同时,成立数字化营销工作室,常态化开展线下特产展销、多平台直播带货等活动。目前,旗下阳光便利店月度零售额增幅超过38%。
(编辑:韩语) |

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