云南销售开拓市场做大“朋友圈”
中国石油网消息(记者 曹军)云南销售公司以创新变革为引领,千方百计拓市场、稳份额、增效益,做大“朋友圈”,各项重点工作和重点项目建设按下“快进键”。1月份,自营总量、纯枪销量、非油毛利等主要经营指标同比创新高,为完成全年生产经营目标开好局、起好步。
守牢成品油稳量稳效“基本盘”。云南销售全力以赴做好客户开发,扩大“滇油滇销”品牌效应。昆明分公司全面落实“首席客户经理”机制,强化重点零售客户管理,成功与昆明某旅游公司签署合作协议。坚持事前算赢,统筹量效平衡,紧盯油价走势,优化直批定价体系。红河分公司在主题活动促销、终端客户开发、加油站挖潜等方面多点开花,直销业务提速明显。运用好加管3.0系统进行营销活动评价跟踪,精准管控营销支出。坚持服务创造价值理念,持续提高客户服务水平,力争在线上线下、油非联动、会员联动等方面取得新突破,全力保障销售目标顺利完成。德宏分公司紧盯“有效市场份额下的总毛利最大化”目标,积极应对市场变化,与多家当地品牌企业加强双方异业服务合作,开拓合作新渠道,不断探索低成本营销的新路径。
稳固非油业务增收提效“接续盘”。公司深化门店精益零售,以满足顾客消费习惯为核心,着力培育“商品力、运营力、营销力”3个核心能力,协同一体化营销,提升店面创效水平。红河分公司增设年度任务完成进度考核指标,以及人均纯店销同比考核指标,建立“月度跟踪+季度评估”的动态化管理机制,非油毛利同比增长。发力重点品类,在包装饮料、家庭食品、奶类等品类上开展油非联动、组合营销,挖掘用户消费需求。实施客户一体化开发,持续强化汽服业务,通过灵活的促销方式,增加客户黏性。
加快新能源发展构建转型“未来盘”。云南销售紧盯目标,有序推进光伏发电站、LNG加气站的投运。合理布局,加快加气长廊搭建;攻坚克难,紧跟市场发展和政策方向,探索多种模式推动项目落地;强化协调,全面收尾光伏建设,加快储备项目实施;提前开展项目选址、可研编制等前期工作,加快新能源项目投运速度。大理分公司根据市场转型需求,积极与大理州政府相关部门对接,以“站内+站外”的运作模式,完成118个充电车位的建设。目前,喜洲1站、富海、阿鹏、向阳、满江东、全兴6座加油站已成功投运充电项目,加快由传统“卖油郎”向综合能源服务商转变的步伐。
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