运输公司黑龙江分公司安全管理全方位升级

2021-05-12 10:51 [矿区新闻] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（记者孟建红通讯员姜军）截至5月10日，运输公司黑龙江分公司车辆GPS监控平台报警总量、路网超速报警量、平均单车报警次数同比分别下降73.88%、74.83%、75.61%。年初以来，运输公司黑龙江分公司不断尝试探索安全管理新思路，坚持以问题为导

　　中国石油网消息（记者孟建红通讯员姜军）截至5月10日，运输公司黑龙江分公司车辆GPS监控平台报警总量、路网超速报警量、平均单车报警次数同比分别下降73.88%、74.83%、75.61%。

　　年初以来，运输公司黑龙江分公司不断尝试探索安全管理新思路，坚持以问题为导向，封堵安全隐患盲区，狠抓主要矛盾治理，练就了安全管理“铁门栓”，安全管理能力实现全方位升级。

　　“拴”住重点矛盾。分公司实施分级分类管理制度，一类单位推行精细化管理，发挥标杆示范作用，带动后进单位对标提高；二类单位推行标准化管理，促进基础管理达标；三类单位推行基础管理，保证生产运行本质安全。从架构上解决了基层管理力量不均衡的问题。

　　“拴”住重点人群。分公司完善驾驶员ABC动态管理细则，集中有限精力重点管控A类评级人群，全面治理不安全行为，解决生产区域广、人员分散和安全监管难度大的问题。

　　“拴”住有效资源。分公司推行区域应急联动机制，按照地域特点将全省划分为4个片区，优化现有应急资源配置，重点打造联动中心点，发挥以点带面、辐射支援作用，解决了偏远站队应急能力不足的问题。

　　“拴”住本质安全。分公司推行修理总厂模式，构建“修理总厂+修理分厂+自保组”三级检修体系，搭建维修网络，升级处理技术难题，解决了基层因维修业务量小、无法背负高额成本的问题。

（编辑：韩语）