中铁五局华南分公司总经理彭宇峰到合肥地铁2号线检查指导工作

2021-05-11 09:38 [综合报道] 来源于：中铁五局作者：杨小泉

导读：5月10日，中铁五局华南分公司总经理彭宇峰在公司副总经理、华东区域指挥部指挥长陈玉安、宣绩铁路项目经理唐胜章、合肥地铁项目部班子成员的陪同下，对合肥地铁2号线东延线1标项目进行检查指导，对项目能按照业主和公司要求完成各节点目标任务，施工现场规范

5月10日，中铁五局华南分公司总经理彭宇峰在公司副总经理、华东区域指挥部指挥长陈玉安、宣绩铁路项目经理唐胜章、合肥地铁项目部班子成员的陪同下，对合肥地铁2号线东延线1标项目进行检查指导，对项目能按照业主和公司要求完成各节点目标任务，施工现场规范管理，安全质量可控，成本管理有序推进等方面给予充分肯定。随后在项目部召开了项目班子成员会议，对项目下一步工作从心态、安全、成本、盾构、附属五个关键词提出了具体要求。

心态。要充分认识当前面临的困难，克服松懈情绪。当前这么大体量的盾构施工在公司少有，以及既有线的施工对项目施工都是很大的挑战；充分认识工作中的不足，克服自满情绪。不要因为前期施工取得的成绩而骄傲，要看到现场施工标准还有进一步提升的空间、盾构施工准备工作不太充分等不利因素，以清醒的头脑做好下步工作。

安全。要进一步把“八个到位”做实做透，提升现场管理标准，狠抓当前施工中风险较大的吊装、盾构、钢支撑切割、大风、高温等极端天气对施工生产的影响，切实抓好环保施工。

成本。要认真落实成本管控21条准则，切实抓好项目经济活动分析，，做好成本管理精细化。

盾构。要围绕始发节点快速推进，确保6月份盾构始发。要对盾构施工进行充分研究和准备、梳理和培训，做好培训计划，做到每周培训两次，杜绝以包代管，做到心中有数。

附属。要对附属施工重要性提高认识，对附属施工系统地进行一轮策划。

公司副总经理陈玉安要求项目认真落实，区域指将加强督导。

项目班子成员最后做了表态发言，表示将认真按照公司的统一安排部署，尽心尽责尽力完成好各项施工任务，确保盾构始发、主体工程封顶和附属工程同步推进，安全质量环保成本可控。

本网通讯员：杨小泉

（编辑：东北亚）

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