西部钻探画出“生产要素同心圆”

2026-05-22 09:47 [勘探炼化] 来源于：中国石油报作者：中国石油报

导读：中国石油网消息（记者沈生莲）20963、30619钻井队在南翼山区块得到甲方的肯定，成为区块专打的首

　　中国石油网消息（记者沈生莲）“20963、30619钻井队在南翼山区块得到甲方的肯定，成为区块专打的首选。”5月21日，西部钻探青海钻井公司西部项目经理部负责人介绍说，他们已从过去打一口井换一个地方的“游击战”，转变为现在阵地战式的扎根服务。

　　今年年初以来，西部钻探实施“一个区域一盘棋”运作，在柴达木盆地低产低效区块实施了一场生产要素组织方式的变革。西部钻探深入推行阿米巴经营，通过“五统一、六共享”平台构建区域共享与模块化协同管理模式，将零散的要素成本点转化为高效的协同网络，在柴达木盆地形成集地面生产组织和地下技术保障为一体的“生产要素同心圆”。

　　构建以问题为导向的“工作圈”。青海钻井公司西部项目经理部在南翼山区块推行“主动维护、预知检修”模式，开钻前完成全设备拉网式排查，帮助30619队更换老化部件，消除潜在隐患。同时，与20963队员工共同落实“小时巡检+班前班后点检”机制，为连续高效施工提供稳定的硬件支撑。

　　“围点打援”助力轻装快搬。“以前钻井队搬家都是‘大包小包’的，现在‘抓大放小’，闲置率高的‘附件’统一回收、保养，‘点单’配送。”30549钻井队平台经理介绍道。4月13日，井队在尕斯区块跃9403斜井的搬迁中，搬迁距离约5公里，比上口井少装卸5车次，节约搬迁时间0.65天。

　　这场转变不仅在“地上”帮助队伍、装备、人员在区域内转起来、活起来，更深入推进“地下”施工从“经验主义”转向“数据导航”，盘活整个区域的生产要素大局。在柴达木盆地，各单位打破专业壁垒、联动协作。在钻井、完井全流程中，依托智能分析与辅助决策系统，形成集差异化井筒、系列化工具于一体，“你中有我、我中有你”的深度融合，不断解开地层难题，畅通产能释放通道。

　　4月5日，由青海钻井公司XD50305钻井队承钻的南1-5定向井高效完井。前期，地质工程一体化聚焦钻井提速、降本、增效核心目标，在这口井首次采用二开井身结构设计。“钻头、螺杆等钻井工具到井及时，选型匹配精准，保证了施工需要。”平台经理保栋介绍说，技术人员靶向破解长裸眼段多套地层井壁稳定性的难题，实现中间技术套管取消、钻进井段合并的技术突破，二开钻井较设计提速24.4%。

　　结合柴达木盆地地层倾角大、防斜打快难度高的区域特点，西部钻探在英雄岭、鄂博梁、仙南斜坡等区块创新应用“垂钻+螺杆+扩眼器+高钻压”组合工艺，实现“钻压大、机速快、井眼直”的目标。今年，涩北区块施工井优化钻具组合“PDC+螺杆+扩眼器”。目前，应用该组合的井，完井周期同比缩短17%。

（编辑：韩语）

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