吉林油田生产主体工作压茬推进
中国石油网消息(记者 刘晓娣 通讯员 李宏乐)4月15日,记者从吉林油田生产例会上获悉,该公司坚持“以周保月、以月保季、以季保年”的生产组织思路,科学优化生产节奏,统筹推进主体施工。通过落实“三个超前”和“一个联动”,钻井、压裂、大小修等各项工作量全线超额完成。
“年初以来,我们锚定全年生产目标,加快施工进度,特别是2月中旬启动春季上产劳动竞赛后,钻、压、修等主体作业均超计划推进。”生产运行部郭浩轩介绍。目前,吉林油田累计完井超计划近17%、老井压裂完成75%,自营小修井次同比提高7.4%,牢牢掌握了上半年生产主动权。
队伍保障超前到位。早在去年年底,油田就明确了今年产能建设和措施增产规模,并以此为依据,完成钻、压、修外委施工队伍招标、框架合同签订工作,确保施工力量充足。同时,加大施工队伍专项检查力度,通过横向对比施工单位能力差异,及时发现各油气生产单位管理短板,督促各单位制定针对性整改措施,保障队伍能力可靠、施工安全。截至目前,累计检查作业现场98个,整改问题821项。
产能建设超前推进。油田提早介入钻前准备,超前对接各施工单位,及时部署春节前后施工生产,精益组织钻井运行,开辟生产绿色通道。一季度以来,加快推进新木、新立、乾安等各采区产能建设工作,共动用钻机26部、完钻227口井,完成全年计划的40%。
低洼地带超前施工。油田结合区域分布特点和历史生产经验,明确阶段重点,抢上低洼地带工作量,最大程度降低雨季对生产的影响。同时,协调解决水侵、民扰等难题,保障重点项目推进。
生产运行联动作战。为降低翻浆期、雨季的影响,公司上下协同、密切配合,保障生产运行快速推进。同时,强化调度日例会制度,总调度室和生产协调科联合组织各生产相关单位召开对接会议,及时掌握全公司运行动态、破解生产瓶颈。截至目前,油田已累计解决调度例会上提出的问题11项。
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