伊春供电公司能力作风建设为“一岗多能”人才培养增势赋能
2022-06-09 08:06 [电企一线] 来源于：伊春供电公司 作者：孙浩然
导读：要以能力作风建设年为契机，培养一支一专多能、精一会二综合素质过硬，企业发展亟需的人才队伍，从根本上解决结构性缺员问题。近日，伊春供电公司总经理在能力作风建设年研讨活动中说道。 今年，该公司开展了有史以来规模最大、持续性最强、主题最鲜明的夯基
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“要以‘能力作风建设年’为契机，培养一支‘一专多能、精一会二’综合素质过硬，企业发展亟需的人才队伍，从根本上解决结构性缺员问题。”近日，伊春供电公司总经理在“能力作风建设年”研讨活动中说道。 今年，该公司开展了有史以来规模最大、持续性最强、主题最鲜明的“夯基础、强素质、一岗多能”培训。以“服务发展战略、促进业务融合、强化能力作风、提升人力效率”为目标，激发企业长远发展的活力，组织跨专业“复合型”人才培养，进一步提高了员工的专业融合力、执行力、凝聚力和战斗力，扎实推进能力作风建设向实、向好、向优发展。 培训按照“确定需求、制定计划、全面实施、成效检验”四个阶段组织开展。成立领导小组，开展实地调研，根据各专业实际岗位量身定制“同部门多岗位、跨部门关联岗位、跨部门跨岗位”三种类别培训，磨砺以需确保方向无“偏差”。培训课程涵盖52类，涉及专业16种，每月开展1至2个专业业务培训，由专业部门资深员工授课，进一步加强师资力量和课程需求储备。上半年授课36节，公司本部17个专业部门，按照“分专业、分年龄、分层次、分步骤”的原则，分批次培训910人次。 “全员要快速转变工作作风，不搞‘假大空’方案、‘走形式’过场，在引育本部职工拓展本领上下‘真功夫’，促进员工历练本领！”培训以伊春实操实训基地为依托，充分发挥岗位培训的强大引擎作用，激发企业的内在活力。充分利用基地中，“输、配、变”、装表接电实操培训场地，信息通信、电气试验、二次检修实操设备，营销服务、充电桩、太阳能光板展示区，向参培人员展示电力系统结构框架，演示各专业规范操作流程。通过涵盖党史教育和各类安全事故还原场景的VR体验馆，以党的百年奋斗史，激励员工干事创业决心，坚定理想信念，保障旗帜领航和职能训练双提升。在防疫严峻期，活用“微课堂+大讲堂”“远程+现场”“线上＋线下”多维培训体系齐驱并进，确保培训行动无“分差”。 “这次跨专业训练是对传统教学方法的一种创新，一周的培训内容里，不仅一定程度的模拟了企业经营活动，更是让我以肉眼所见，触手可及的方式了解输、配、变整个电力系统运行结构！”实操实训基地内，从事信息通信工作的计算机专业职工，在心得分享时感慨道。 在防山火隐患治理现场，以“演练即实战”的方式，进行“一对一”跟岗讲解，保障复合型人才在短时间内深度掌握工作必备实际操作知识。针对拓展专业学习中的盲点、痛点、阻塞点，开展“强前端、夯基础”集中培训班15期，导师详细讲解跨专业延申难点，深度提升培训实效。 培训中，严格执行管理监督制度，考评小组对参加培训人员实际参培情况考核，制定《培训班考评表》，在《培训班学员综合考评得分表》打分。开展“理论+实操”竞赛，以赛促学，激发学员钻研业务争先锋的热情。两项考评确定员工最终培训成绩，作为季度员工绩效考核评级为“A”或“A+”的依据。领导小组从培训教师日常授课能力和学员反馈情况中，发掘能干会讲的业务骨干力量，作为干部培养目标。全年培训结束后，召开年度培训总结大会，评选优秀教师、优秀学员、最受欢迎课程和最佳组织单位，颁发奖牌给予奖励。多重机制，确保实现成效无“落差”。 “有的”才能“放矢”，“的”就是目标。坚持把学习培训、实践锻炼、服务理念、和谐理念和务实创新精神贯穿始终，通过培训促进广大员工思想素质的提升，解决了部分员工责任心缺乏、执行力钝化等问题，使员工们的素质能力、作风形象、团结协作和工作业绩全面上台阶。所展现出来的良好分工合作、团队第一的精神、高昂的士气，更加坚定了他们忠诚党、忠诚企业，为电网事业奋斗终生的决心。 本网通讯员：孙浩然 （编辑：东北亚） |
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