伊春供电公司：高标准实施推动能力作风建设年活动落地见效
2022-05-30 09:19 [电企一线] 来源于：伊春供电公司 作者：肖莎莎
导读：自能力作风建设年活动开展以来，伊春供电公司紧扣活动主线，以创新思路和务实举措，推动能力作风建设年活动持续升温，努力把学习成果转化为推动工作实践的强大动力。 硬核举措压责任 强的能力、好的作风是开展工作的凝聚力、推动力和战斗力，是推动目标落实的
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自“能力作风建设年”活动开展以来，伊春供电公司紧扣活动主线，以创新思路和务实举措，推动“能力作风建设年”活动持续升温，努力把学习成果转化为推动工作实践的强大动力。 硬核举措压责任 强的能力、好的作风是开展工作的凝聚力、推动力和战斗力，是推动目标落实的有效保障。伊春供电公司把“能力作风建设年”活动作为一项重大政治任务，坚持高标准谋划部署、高质量组织实施，确保“能力作风建设年”活动开好局、起好步。为全力推进“能力作风建设年”活动落实落地，编制《国网伊春供电公司“能力作风建设年”活动实施方案》，成立了以党政主要负责人任组长的“能力作风建设年”专项活动领导小组；明确各专业部门工作任务，要求结合专业实际，创新活动内容，既唱好各专业“独唱”，又练好全公司“合唱”。坚持月通报、月考核，实行常态化、长效化管理，把能力作风建设与中心工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。 坚持目标导向、问题导向和效果导向，聚焦“能力作风建设年”目标任务和2022年发展规划，把工作布局到位、统筹到位、管理到位、落实到位。制定全年“任务书”和“作战图”，共涉及9个方面、85项重点工作。建立公司领导班子牵头抓总、19个部门统筹协调、64名责任人推进落实的工作责任体系。坚持“挂图作战”，采取定期报告、对表销号的方式，做到督察督办抓常抓细，全面掌握任务落实情况，全力确保公司各项工作目标顺利实现。 人才培养见实效 以构建全能型高素质职工队伍为目标，开展跨专业复合人才培养。举办“一专多能、多岗贯通”培训活动，制定跨专业、多岗位融合培训方案，不断拓宽员工学习平台，打破专业壁垒。 深入基层开展培训需求调研，根据一线员工跨专业学习诉求，制定培训课程96节。依托该计划，打破原有突破“单户式”运作模式，鼓励职工“习百家之所长，内化强于己身”。通过跨专业技能学习计划的推进，有效提升一线员工对公司高质量发展的全局认识，进一步推动人才、知识、技能资源共享，激发员工向全能型发展活力，助力公司各部门间业务融合，实现人才增效。 转变作风服好务 坚持以客户为中心，不断提升优质服务水平,构建供电服务新体系。主动服务伊春市144个“省百”和市重点项目，建立重点项目服务台帐和项目档案，提供“一对一”跟踪服务，已超前对接项目 71 个。 伊春供电公司多次主动与政府对接了解辖区重点项目建设情况，梳理出年度省、市重点涉电项目，并上门对接项目主体，了解客户生产性质、用电需求、项目进度，为客户生产、生活用电“量身定制”时间推进表，确保按期提供电力供应服务。 路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。伊春供电公司将以“能力作风建设年”活动为契机，立足“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”目标，不断拓展思路，创新方式，深化干部职工队伍建设，为推进电网高质量发展奠定坚实基础。 本网通讯员：肖莎莎 （编辑：东北亚） |
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