蒲洲热电公司：实施人才兴企战略 让青年大学生招得来、留得住
2021-04-14 10:05 [电企一线] 来源于：蒲洲热电公司 作者：薛建忠
导读：晋能控股电力集团晋控电力蒲洲热电公司积极实施人才兴企战略，认真贯彻执行控股集团1311选人用人工作思路，严格执行干部选拔任用规定和程序，结合企业实际，在广大团员青年中，优先选拔任用优秀年轻干部，为晋能控股集团的发展提供人才保障。 人才是一个组织
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晋能控股电力集团晋控电力蒲洲热电公司积极实施人才兴企战略，认真贯彻执行控股集团“1311”选人用人工作思路，严格执行干部选拔任用规定和程序，结合企业实际，在广大团员青年中，优先选拔任用优秀年轻干部，为晋能控股集团的发展提供人才保障。
人才是一个组织发展的核心竞争力，蒲洲热电公司积极研究制定选人用人制度，营造尊重知识、尊重人才、重视人才、重用人才的良好环境，努力让青年大学生“招得来”“留得住”“用得好”。“用好人才是留住人才的关键。”人力资源部负责人胡永康说，只顾其有，而不重其用，没有能营造长远发展的良好环境，人岗不相适，才不能尽其用，前景看不到，青工不能找到归属感、获得感，久而久之，必然心灰意冷，人去楼空。
公司大力推进干部人事制度改革，全面加强人才队伍建设，加快培养高素质优秀年轻干部，培养人才、发现人才、用好人才，通过岗位晋级、贴岗管理等办法激励员工成才，加快员工上升通道，着力培养选拔讲政治，有学历、有阅历、有能力，品德好，清正廉洁的优秀年轻干部，为建设“创新、绿色、卓越、高效”的新时代晋能控股集团贡献青年力量。
公司进一步完善激发人才干事创业的体制机制和制度保障。修订完善《“1311”培养选拔人才培训计划》，把人才放到与之相适应的岗位上，为其发挥才干，创造条件，提供实现自我价值的舞台，让不同层次、不同类别、不同领域、不同专业的人才，都能够协调发展，尽展其才能，让他们看得到发展的机会和提升的空间。针对公司后备人才接续困难的情况，根据“1311”选人用人标准，制订了《蒲洲公司关于大力推进干部人事制度改革培养选拔优秀干部的实施办法》，加快公司选拔优秀青年人才的步伐。
开展专业培训。发电运行部充分运用仿真机平台，对机组启停、就地操作、后台逻辑及异常工况模拟处置进行日常培训和演练，每周进行一次规程及专业相关理论考试。每月进行现场考问、技术问答。设备维护部定期开展专题培训，举办针对性讲座。利用机组检修期，深入了解设备的内部结构，进行深入的学习。
采取“师带徒”方式。为全面加快人才队伍建设，积极响应“1311”选人用人工作思路。公司制订了《大力推进重点人才导师制培养计划的实施细则》。通过签订师徒合同的方式，更好的发挥导师的的“传、帮、带”“老、带、新”作用，通过压担子、搭梯子，让青年人尽快适应岗位、融入工作、迅速成长，提高技能，加快青年员工成才。
建立人才库。按照各层级后备人库的条件，结合公司青年员工日常的工作表现，专业能力建立公司各层级后备人才库，为今后干部的选拔提供人才保障。
公司按照“1311”用人标准，搭建了“后浪”竞相奔涌的舞台，按照“青年人才培训培养计划”，积极推行“青年价值管理模式”，建立了“青年创新工作室”，2020年，共选拔出3名80后年轻干部、1名90后年轻干部、3名优秀员工走上管理岗位，3名青年员工走上一线班长岗位，27名青年员工岗位得到晋升，近30名大学生员工的技术水平和业务能力大幅提升，挑起了公司生产经营、创新创效的大梁。同时，通过辛勤付出，一批批优秀的员工走上更高层级的工作岗位，拓宽了职业生涯，用自己的智慧为公司高质量发展贡献着力量。
此外，公司以创建“工人先锋号”为契机，发挥师带徒传帮带、劳动模范的示范引领作用，创新培训模式，进一步提升了员工的综合素质，“青年创新工作室”参与完成的“蒲洲热电#3机组灵活性调峰研究”“350MW火电机组AGC控制策略优化分析及应用实现”等技术运用后，年创效益900余万元，青年大学生真正实现了“招得来”“留得住”“用得好”。
本网通讯员：薛建忠
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山西省永济市中山东街20号 044500
同煤漳电蒲洲热电公司党委工作部
（编辑：东北亚） |
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